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百兆家庭宽带思考百兆家庭宽带思考之一（信心篇）在重组合并四年多后，移动集团李跃总裁终于向铁通五万多名员工指了一条“做中国移动固网团队，以“三化”为目的，成为“三个主体”的光明大道。在按照上级要求及时进行传达后，一个月来也在不断阅思，逐渐整理出一些脉络，不吐不快、但又觉太不成熟，斗胆“抛砖引玉”吧！----就当井底之蛙的几声叫唤。讲话传达后，普遍的反应是愕然、疑惑，进而嘴中嘟囔着“又搞什么？”----从中层到基层皆如是。我想这也正常，总是与大家的期望“差之千里”了，离自己“穿着白衬衫、端着咖啡，挂着“正德厚生、臻于至善”的牌牌儿游走在玻璃幕墙后”的梦又远了。其实，我们忽略了“这个世界变化快”的事实：“被管道化”、“增长乏力”、“全业务竞争落败”等等都证明了移动公司想沿着既有道路高歌猛进已是“痴心妄想”了------可能李总裁确实寄予我们很大的期望？我们对这条转型之路不应该先去想着“证伪”，先笃信！然后再去找出离实现目标还存在哪些短板，并努力补齐这些短板使之成为现实。我想这才是我们该有的----能成为现在比较流行的所谓“正能量”的“想与做”。问题有吗？当然。投资怎么解决？“光进铜退”能否顺利实施？流量结算政策怎么解决？百兆业务能推出去吗？铁通一家干还是上市公司也干？“兄弟互搏”能不能解决？我们的人才储备够吗？我想这件件问题都够伤脑筋的。但其实，两句俗语-----“没有什么是不能改变的”、“遇佛杀佛、遇魔杀魔”。能自主解决的先干起来，需要上级解决的、需要投入资源的，干出希望后“诱使”上级解决------毕竟，这个世界最缺的就是“希望”。转型不是“一蹴而就”，但更不能“踯躅不前”。通过“试点经营”、“全民头脑风暴”等形式之余，建立“两条线”经营确有必要。一条抓传统业务、确保现金流，一条抓创新、聚焦出个别业务实现突破。作为传统国企，我们确实习惯了有“顶层设计”，不情愿“摸着石头过河”；习惯了按着“KPI”干活，谁会想着创新？但是现在-----无论是我们的国家、还是我们的企业----都不能再跟随“他国他企”了，要敢于做“引领者”。作为“引领者”，就要有“探险”的勇气、通往“彼岸”的信心和善于创新的智慧。我们已经“在路上”!----“不管你信不信，反正我是信了”。百兆家庭宽带思考之二（业务篇）乍一听要做百兆家庭宽带，我们大家都有个疑问：百兆宽带能干嘛？我们需要百兆宽带吗？----还是那句话“先笃信”吧！现有的业务提供模式中，确实是不太需要百兆。如果从我们电信运营商的角度出发（双向对称语音、封闭系统），提供的语音通信产品64K足矣；如果从传统互联网业务提供商的角度出发（更多地主要是单向下行C-S业务），2-4M好像基本都能满足需求。但是进入“云”时代，业务提供模式发生了转变。一方面，传统内容提供商、应用提供商作为“云”的主要部分将提供更多高清视频、大型软件、企业分布式计算等等大数据业务以及在各类软件商店提供种类繁多的应用软件、游戏软件；另一方面，UGC（包括UGV\UGM等）“自媒体”时代的到来，将每个家庭、每个终端与“云”高速连接起来，成为“云”的一部分，享受他人提供的云服务的同时，也向他人提供着云服务，包括用户终端参与分布式计算、硬盘存储共享、自媒体信息分享、节目参与等等。当前，CP\SP通过捆绑各种机顶盒、手机终端等直接向下游用户进行运营；而传统家电制造商、手机终端制造商等等通过自建应用商城、提供高清影视内容服务等向上游渗透，这也就是当前所谓的”OTT”运营。但在让电信运营商成为“管道”的同时，由于当前“管道”的低速、非智能等也限制了这些OTT运营商的运营质量及业务开发（互联网电视在线观看极差的体验即能说明问题）。百兆宽带的价值在哪里？它能够提供传统低速宽带所不能提供的哪些“革命性”体验？说白了：对老百姓而言，我们到底能让百兆宽带为我们提供什么业务呢？我想先说说一个应该很受争议的观点：未来的业务将主要是由内容、业务提供商来提供（包括终端制造商向上游渗透），当然电信运营商也可以提供一些规范化的业务（如以“无线城市”等业务为代表的公共信息资源服务等）作为增值业务、但电信运营商的未来聚焦点将主要是搭建管道和平台（我认为）。特别是通过平台建设，将应用的流量从运营商的平台“过一下”，这就大大加强了运营商对业务的控制能力。首先是当前应用业务的替代、升级。就当前家庭宽带业务无外乎以下几种。一是网络视频观看（电影等娱乐性视频、远程教育、远程医疗、视频通话等功能性视频）、二是网页浏览、网络阅读、微博等小文件应用，三是软件、图书、电影等大文件下载，四是大型在线游戏、购物支付、即时通信等带宽需求较小但时延要求较高的实时性业务，五是电子邮件、SNS分享等等一些存储转发业务。“百兆宽带”可以使得网络视频观看（特别是1080P及以上高清视频）、大文件下载、存储转发