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《目标责任书-总经理助理
工作目标考核责任协议书
甲方:华鸿建设工程有限公司
乙方:李宗荣
为加强公司行政人事管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 总经理助理 职务,全面负责 华鸿建设工程有限公司 的 管理体系建设与推进 工作,聘任、考核时间为 2014年 01月 01 日至 2014年12月 31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1)负责华鸿建设工程有限公司的管理系统建设(要求本年度试运行通过)
管理系统系统实现的功能如下:
1)组织架构构画与梳理(要求:根据公司阶段战略目标,构画匹配组织架构图,细化至部门分支图、各部门岗位编制)
2)工作分析(按组织架构图中岗位设置,对所有岗位开展工作分析,并形成企业工作分析库,每年度进行完善与修订)
3)绩效考核(完成绩效考核方案设计,且试行后,调整方案,形成方案确稿)
4)薪酬管理(完成所有岗位的价值薪酬设计,经营、行政人事、工程、财务团队的薪酬方案、高管团队薪酬方案,以及相匹配的薪酬管理制度)
5)招聘管理(出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算)
6)培训管理(出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析)
7)生涯规划管理(拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表)
8)企业文化(组织各类企业文化活动、企业文化宣导与矫正)
2)人力资源部门编制达标
3)关键人才培养达标(依照企业本年度关键人才编制)
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定收入+利润提成”
1)岗位固定收入五级工资 ,目前总经理助理对应的岗位固定工资为 。
2)利润提成(按企业核算账核算的年度利润的1%提取)
四、乙方全年绩效考核指标与方法
总经理助理考核评分表(年度)
考核期间: 年 月
姓名 岗位 任务
绩效 序号 考核项目 权
重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人力资源规划提交及时性 10% 每年的12月底前,按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划 按时提交且符合战略规划要求,为10分;
否则为0分 2 管理干部培养 30% 按照公司年度战略规划培养公司MOP人才 按要求完成30分;
每少一名扣5分,直至为0 3 组织系统建设及导入实施 30% 制定组织系统方案,审核通过,并导入 制定方案,实施率90%以上为30分;
实施率80%为20分;
实施率70%为10分;
70%以下为0分 4 人员编制达标 10% 按照人力资源规划实现年度人员编制 人员编制达标90%以上为10分;
80%以上为5分;
80%以下为0分 5 企业文化培训 10% 全年组织公司企业文化培训12次,并通关 组织并通关10分;
每少一次扣5分,直至为0 6 人力资源成本控制 10% 年度人力资源成本实际费用控制在预算内,误差在5%以内 按要求完成为10分;
误差在5%以内为5分;
误差超出5%为0分 加权合计 行为
考核 序号 行为指标 权
重 指标说明 考核评分 自评 上
级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸,不指责
3、着手解决问题,减少业务流程
4、举一反三,改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 3 公平 25% 1、不对别人指点,不对除下级以外人进行品格指责
2、进行对下级与同事进行正态评定
3、利用制度对工作作出正确评定
4、主动提出别人工作改进方案
5、对别人提供支持,并产生积极效果 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 4 主动性 25% 1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议,然后再作有关行动
4、行动,但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字:
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