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《目标责任书营销总监1226
2013年工作目标责任协议书
甲方:
乙方:
为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 营销总监 职务,全面负责 XX公司 的营销 工作,聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1)营销目标达成:2013年度,销售额X以上,其中前端产品销售额X以上,XX产品销销比在X%以上,应收账款X以下;
2)团队建设:2013年度,营销团队人数达到X人,培养核心人才X人,人员流失率在X%以下,核心人才流失率在X%以下;
3)营销系统建设:2013年度,完成销售手册、业务流程、市场策划,营销系统建设并实施。
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中,固定工资为 ;绩效工资为 ;提成为公司销售额的X%;分红为核算利润的X%;补贴为 。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方年度绩效考核表
营销总监考核评分表(年度)
姓名 岗位 分公司总经理 任务
绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 40% 实际到账的现金总额 完成 40分;
完成 30分;
完成 20分;
完成 10分;
以下 0分 2 销销比 20% XX产品占总销售额的百分比 X%以上 20分;
X%以上 15分;
X%以上 10分;
X%以上 5分;
X%以下 0分 3 新市场开发 10% 按照战略规划完成公司的新市场开发 完成,10分;
未完成,0分 4 系统建设 10% 2013年导入营销系统 制作系统并导入流程, 10分;
制作但未导入,5分;
未制作、未导入,0分 5 团队建设 20% 营销团队人数达标,核心人才达到编制 按要求完成 20分;
每少一名扣5分,直至为0 加权合计 行为
考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸,不指责
3、着手解决问题,减少业务流程
4、举一反三,改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计 一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献 一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分 3 指挥 25% 1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4、团队工作井然,成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性,成员不易违规 一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分 4 决策 25% 1、能做本职及下级决策,出现时间延长
2、通过讨论,总能获取最后正确决策
3、无依赖思想,使用理性工具
4、有预见性,感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据 一级5分;
二级10分;
三级15分;
四级20分;
五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字:
年 月 日
(二)考核成绩与奖金系数对应表
考核分数 绩效工资系数(K) 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 注:考核奖金总额=考核奖金基数×K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。
电网指标
公物私用
不按标准用人
回扣
非公司行为行贿
泄露机密
公款私用
虚报假账
旷工
煽动虚假消息
利用信息获得私人利益
销毁证据
虚假预算获得物质开支
违反品行指标
利用职务之便制
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