精細管理夯实降损基础过程控制提升节能水平17-20.docVIP

精细管理夯实降损基础 过程控制提升节能水平 ——咸阳市区电力局节能降损经验总结 一、市区电力局简介： 咸阳市区电力局担负着咸阳市秦都区、渭城区和西安市长安区高桥乡共计23个乡镇及街道办事处的供电任务，现有10kV客户1736户，0.4kV客户13万户，共计13.17万户的供电及服务任务。 2008年底市区电力局售电量完成8.03亿千瓦时，10kV线损率完成5.80%，0.4kV线损率完成11.87%。 二、在线损管理工作中存在着以下不足： 1、线损管理体系不够完善 2、线损分析不够细化，考核机制有待加强 3、技术管理手段落后 4、营销管理依然存在“跑、冒、滴、漏”现象 三、采取的对策及措施： 1、完善线损管理体系，加强监督力度，优化管理流程 为了高效有序的开展节能降损工作，我局建立了分级管理、控制、考核的多层次线损管理体系，同时细化了线损指标，将线损小指标全部纳入线损指标评价和考核体系中，并根据各级线损管理组织和人员的责、权、利按“四分”管理（分站、所、分电压、分线路、分台区）层层分解，责任落实到人。通过指标细化的“四分”管理改变了过去粗旷的管理模式。并且先后成立计量班、稽查班加大对用电营业管理监督力度，使全局线损管理网络无死角、无漏洞，形成一级管理一级，一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的管理和控制体系。 2、加强线损分析、考核及理论计算工作，指导降损节能的开展 我局通过每月一次的线损分析会，分析出线损异常或波动较大的线路和台区，找出计量故障、设备故障及变压器是否未及时投运、线径过细、负荷变化异常等影响线损的多种原因，还有效地成为查找违规用电和窃电工作的利器。在一次线损分析会上，通过对比分析发现某条线路线损高出2-3个百分点，线损管理人员立即组织计量班、稽查班对该线路进行拉网式检查，发现该线路有一家洗浴中心，通过越表窃电方法窃电，最后追补电量17.38万千瓦时挽回经济损失15万元。 并且加强线损考核，我们考核的原则是“线路到站，细化到人；台区到所，考核到人”。改变了过去综合线损单一线损指标绩效考核办法，实施了高压、低压、台区线损分项考核，着力强化供电所线损考核制度，使线损考核延伸到每个农电工身上。 我局还大力开展高、低压及典型台区理论线损计算工作，根据计算结果，掌握真实数据，从而做到心种有数，为发现高损台区和科学制定降损措施提供有力的依据。为指标分解到线、分解到台区提供理论支持，为节能降损工作起到重要的指导作用。 3、应用新设备、新技术，提升线损“四分”管理水平。 （1）、为了提高线损“四分”管理水平，我局对综合台区低压侧安装远程集抄表计，同时将集抄系统和营销系统数据实现无缝隙的传输与交换。 这些措施的应用减少了电费抄、核、收的中间环节，避免了抄、核、收环节中人为造成的人情电、关系电和抄表差错，建立起以综合台区为单位的“抄、核、收”全过程微机化管理的营销新模式，并实现综合台区线损的实时在线监测,为线损的精细化管理提供有力的支持，并成功开发了远程控制停送电、功率因数在线监测、电能表故障在线检测、重点用户监测以及综合台区配变缺相或停电自动报警等功能，极大地提高了工作效率，降低了劳动强度和转供电成本，线损率也大大降低，低压线损率由系统改造前的11.85%降低到了现在的9.55%降损效果显著。 （2）、新技术在客户负荷侧的应用。 我局对高压客户装设了负荷监控终端，通过485接口技术，对装有负控终端的用户实现集中远方抄表，该系统和其它抄表方式相结合，可以实现电力系统供、售电量和线损的动态管理。并对每日的异常数据分析，发现客户的实用功率是否超过变压器容量，及长期过载运行（因资金问题不想增容）现象，通过负荷监测系统的实施为用电监察、反窃电等工作提供了数据的依据，以技术手段为线损快速、高效统计分析起到保障作用。 4、加强营销管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”现象 （1）、抓好营销抄、核分离工作 为了营销精细化管理工作的要求，打破传统抄、核管理模式，实行“抄、核”分离的专业化管理，实现了抄表的不管理，管理的不抄表，明确了各岗位的工作职责、标准以及考核制度，为严格实行抄、核分离提供了制度保障。做到相互配合、相互监督，使营销管理工作更加细化、专业。 （2）、抓好计量装置的装、管分离工作 为了使计量装置规范化管理，打破了传统的计量表计由供电站统一管理模式，实现了抄表营业管理和计量表计管理工作的分离，并且通过营销系统权限的划分，使营业和计量装管分离更加精细、透明。 （3）、加强用电检查工作 建立完善的用电检查长效机制，我局于2009年初成立了稽查班，通过深入开展用电检查工作。对外采取有计划、有目标的进行突击检查、不定期进行24小时用电监查，使窃电分子无可乘之机，对内进行各班站电量电费的计算、考核、统计工作进行检查，并对电量电费异常情况进