系列二高績效团队建设与管理.docVIP

系列二：《高绩效团队建设与管理》 【参训对象】 企业中高层管理人员 【费 用】 单次报名：持卡会员800元/人；无卡会员1000元/人；非会员1500元/人 系列报名：会员企业3400元/系列；非会员6750元/系列 以上费用含课程当日中餐 【地 点】 福田区上步中路1001号 深圳科技大厦二楼多功能厅 【咨询热线】 0755 罗小姐 0755 李先生 【参与方式】 请在线点击报名后填写回执，并于得到我协会电话或电邮确认后5个工作日内完成转账，且将转账单传真至：0755电邮至：luotw@hi-tech.org.cn。 点击报名本次课程 全系列课程报名请填写以下回执后传真至0755电邮至luotw@hi-tech.org.cn。 点击下载全系列课程报名回执 【账户信息】 账户名：深圳市高新技术产业协会 开户行：中国民生银行深圳市上步支行 账 号：8740 3022 2002 0100 1916 【课程背景】 将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？如何淘汰不适合的团队成员？ 【讲师介绍】 娄 萌 ◆北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。 ◆武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 ◆授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 ◆培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。 ◆ 出版光碟有《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》。◆主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。 【课程收获】 1、了解团队的基本概念与特征； 2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法； 3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格； 4、建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。 【授课方式】 激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。 【课程大纲】 前言 1、什么是团队？ 2、团队的构成要素（5P） a．目标(Purpose) b．人(People) c．团队的定位(Place) d．权限(Power) e. 计划(Plan) 3、团队的几个发展阶段 a、成立期 b、动荡期 c、稳定期 d、高产期 4、高绩效团队的特征 a、明确的团队目标 b、清晰的成员角色 c．良好的关系与沟通 d、卓越的团队领导 e、优秀的团队文化 f．最佳的生产力 第一篇 :如何设计团队组织架构 1、组织架构设计涵义与内容 2、组织设计要解决的问题 a、专业细分 b、组织形状 c、权利分配 d、部门设置 3、组织的业务和管理流程 4、团队组织架构的形式 a、职能制组织形式 b、项目式组织形式 c、矩阵制组织形式 d、复合式的组织形式 5、不同组织模式下的人力资源管理实践 第二篇 ：如何组建团队（成员选择） 1、选用团队成员的基本原则 a、匹配 b、互补 c、认同 2、选拔招聘的基础工作 a、工作分析 b、员工素质模型 3、常