系統集成项目管理工程师中级学习笔记.docVIP

项目整体管理 输入 工具与技术 输出 项目启动 合同 工作说明书SOW 环境和组织因素 组织过程资产 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 项目章程 制定初步范围说明书 项目章程 工作说明书 环境和组织因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 初步项目范围说明书 制定项目管理计划 项目章程 初步项目范围说明书 预测 其他各规划阶段的输出 环境和组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统 指导与管理项目执行 项目管理计划 已批准的变更请求 已批准的预防、纠正、缺陷修复 确认的缺陷修复 项目管理方法 项目管理信息系统 可交付成果 请求的变更 已实施的变更、预防、纠正、缺陷修复 工作绩效数据 监督和控制项目 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 环境和组织因素 组织过程资产 项目管理方法 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 请求的变更 建议的预防、纠正、缺陷修复 项目报告 整体变更控制 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 环境和组织因素 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 变更申请被批准或被拒绝（更新） 已批准的预防、纠正、缺陷修复 项目管理计划（更新） 可交付物（已批准） 项目收尾 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 最终产品、服务和成果的移交 管理收尾规程 合同收尾规程 组织过程资产（更新） 项目范围管理 输入 工具与技术 输出 编制范围管理计划 项目章程 初步项目范围说明书 环境和组织因素 组织过程资产 项目管理计划 专家判断 模板、表格、标准 范围管理计划 范围定义 项目章程 项目范围管理计划 项目初步范围说明书 批准的变更申请 组织过程资产 专家判断 产品分析 可选方案识别 项目范围说明书（详细） 项目范围管理计划（更新） 创建工作分解结构 项目范围说明书（详细） 项目范围管理计划 组织过程资产 分解 WBS模板 WBS 、WBS字典 范围基准 项目范围管理计划（更新） 范围确认 项目范围管理计划 可交付成果 检查 可接受的项目可交付物和工作。 变更申请。 更新的 WBS 和 WBS 字典。 范围控制 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 已批准的变更请求 偏差分析 重新制定计划 变更控制系统和变更控制委员会 配置管理系统 变更请求 工作绩效 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 项目进度管理 输入 工具与技术 输出 活动定义 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 项目管理计划。 工作分解结构词汇表。 分解 模板 滚动式规划 规划组成部分 专家判断 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更 活动排序 项目范围说明书 活动清单 活动属性 里程碑清单 批准的变更请求 前导图法PDM（单代号网络图） 箭线图法ADM（双代号网络图） 计划进度网络模板 确定依赖关系 利用时间提前与滞后量 项目计划网络图 活动清单（更新） 项目管理计划（更新） 请求的变更 活动资源估算 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算 活动资源要求 活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更 活动历时估算 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 活动资源要求 资源日历 项目管理计划 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 活动历时估算 活动属性（更新） 制定进度表 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 项目进度网络图 活动资源要求 资源日历 活动历时估算 项目管理计划 进度网络分析 关键路线法。 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链法 项目管理软件 应用日历 调整时间提前与滞后量 进度模型 项目进度表 进度模型数据 进度基准 资源要求（更新 活动属性（更新 项目日历（更新） 请求的变更 项目管理计划（更新） 进度管理计划（更新） 进度控制 进度管理计划 进度基准 绩效报告 批准的变更请求 进度报告 进度变更控制系统 绩效衡量 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡 假设条件情帚分析 进度压缩 制订进度的工具 进度模型数据（更新） 进度基准（更新） 绩效衡量 请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产（更新） 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 项目管理计划（更新） 项目成本管理 输入 工具与技术 输出 项目成本估算 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 项目管理计划。 工作分解结构词汇表。 类比估算 确定资源费率