紅卫桥质量保证措施.docVIP

红 卫 桥 质 量 保 证 措 施 红卫桥（A61）标段 为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以工程质量企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施，并建立一套完善的质量管理制度，在施工生产过程中严格执行。 一、项目管理组织机构及人员分工 严格按照项目法施工，成立以项目经理为首的项目经理部，其组织机构的职责范围如下： 组织机构的职责范围 序号 部 门 负责人 职责范围 1 项目经理 吕军铭 负责本项目全面工作 2 技术负责人 顾春燕 全面负责施工技术 3 现场负责人 刘怀东 全面负责施工生产 4 工程部 彭玉海 结构设计、检查、工程方案制定、质量监督自检、计划、计量 6 机务部 邵经刚 施工机械使用计划、调配、维修、养护 7 财务部 李 岩 财务相关工作 8 物资部 张志强 物资调配、原材料半成品购置 9 总务、劳资部 满树春 后勤及办公室管理 10 安保部 唐汉伟 安全生产、文明施工、保卫 项目管理组织机构 二、质量控制方法 1、钢筋绑扎的控制方法： ① 施工浮浆未清除不准绑钢筋。 ② 钢筋清理不干净不准绑钢筋。 ③ 控制线、检查线、轴线弹线不准不准绑钢筋。 ④偏移钢筋未调直不准绑钢筋。 ⑤接头错开位置未检查合格不准绑钢筋。 2、模板的控制方法： ① 钢筋未验收、模板未检查不准合模。 ②模板板面及背面清理不净，脱模剂未刷，清理标签未贴不准合模。 ③钢筋位移没调不准合模。 3、混凝土的控制方法： ① 钢筋检查不合格，不准浇筑 ② 模板内清洁不干净，不准浇筑 ③ 模板螺栓孔没堵严，不准浇筑 ④ 模板下口不堵严，不准浇筑 ⑤ 支架没固定稳固，不准浇筑 三、质量保证措施、质量过程控制 （一）、质量保证措施 为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施,并建立一套完善的质量管理制度，在施工生产过程中严格执行。 1、组织措施保证 由质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员组成经理部，项目经理亲自抓质量，对质量负责，同时配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量工作。 2、思想保证措施 各部门要紧密配合，宣传创建优质工程的重要意义，树立企业的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。确定“防检结合，以防为主，重在提高”的观点。对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识。 3、技术保证措施 熟悉合同条件中的有关技术和质量要求的条款，并严格遵照执行。建立设计文件图纸分级会审和技术交底制度。完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照各类工程施工工艺和部颁施工规范组织施工。虚心听取设计单位、监理单位的意见，落实具体措施，创精品工程。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。 4、 施工保证措施 施工生产过程中，对工程质量起着决定性影响作用的有七个方面：熟练的操作人员；先进的机械设备；良好的工程材料；合理的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的检测验收标准。 针对这四个方面，我们把施工过程分为五个环节，即材料、工艺参数、工艺要求、过程监控、检测验收。对质量进行适时控制。 （二）、质量流程控制 1、工序质量控制 工序质量控制流程图 2、工程自检流程图 四、质量保证体系职能流程图  项目经理：吕军铭 现场负责人：刘怀东 安保部 ： 唐汉伟 物资部： 张志强 财 务 部 ： 李 岩 机务部： 邵经刚 工 程 部 ： 彭玉海 总务劳资部：满树春 技术负责人：顾春燕 道路班组张鹏飞 钢筋班组唐 龙 木工班组孟庆宏 架工班组队顾丛波 上道工序 自检 不合格 合格否 合格 合格否 试验试检测 现场检查 合格否 不合格 合格 质量签证 下道工序 项目经理 决策 项目总工 执行 项目副经理 不合格 不合格 操作 试验室 合格 控制 分项工程 质检 合格 工程部 不合格 合格 报检 下道工序 质量保证体系 制度保证 工作保证 组织保证 项目经理 总工程师 工程部 质量责任制