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汽一丰田场地平整施工组织设计方案说明文本--本科毕业设计论文
编制依据
成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段施工招标文件;
《工程测量规范》GB50026-93;
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93;
参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。
我单位长期从事土石方施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。
工程概况
工程名称:成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段建设地点:成都经济技术开发区
建设规模:场平面积450亩
主要工程量如下:场地挖运土方452400 m3;回填碾压453392 m3;挖淤换填11588 m3。
工程质量:合格
工程工期:总工期50天
第三章 施工管理组织机构
项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理,自始至终将体现忠诚于设计,服务业主的经营理念。现场组织机构见下页表。
3.1 项目部主要人员
项目管理层由项目经理1人、生产经理1人、技术经理1人组成,项目经理主管全面工作;生产经理主管现场工程协调,质量、安全、进度控制等;技术经理负责施工方案、工艺及新技术应用;项目部主要管理及技术人员安排见下表3-1-1。
表3-1-1 项目部主要管理人员表
人员类别 姓名 职 称 专 业 一、项目领导 1 项目经理 2 生产经理 3 技术经理 二、管理人员 1 技术员 技术员 建筑工程 2 技术员 助理工程师 建筑工程 3 质检员 助理工程师 建筑工程 4 安全员 助理工程师 建筑工程 5 实验员 技术员 建筑工程 6 保管员 7 预算员 技术员 建筑工程 8 资料员 助理工程师 建筑工程 3.2项目部主要管理人员职责
3.2.1项目经理
①正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻公司制定的项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。
③主持全面工作,确保全面履行项目合同。
④定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。
3.2.2生产经理
①全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。
②督促检查物资、设备的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。
③组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。
3.2.3技术经理
①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规,围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划,开展经营管理工作。
②主持整个项目的验工计价工作,督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。
3.2.4技术员
①在技术经理的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,对本科的工作质量负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其准确性、完整性负责。
③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底,进行过程控制;提供足够的技术支持。
④组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。
⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价,为各工序提供依据。
3.2.5安全员、质检员
认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责。
③全面负责本项目的安全、质量工作,提交工程质量检验分析报告。
④组织进行安全、质量教育,督促搞好工序质量管理。
3.2.6材料员、保管员
①负责该项目的物资供应,机械设备的管理,并对其工作质量负责。
②组织对分供方的评价,严格控制顾客提供的产品质量。
③负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。
④组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。
3.2.7预算员
①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
②组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
③负责研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。
3.2.8试验员
①在总工程师和安质主任的领导下,执行现行有关的国家标准和作业规程,负责生产过程中的试验、计量管理工作,并对其工作质量的准确性负责。
②负责试验设备的检定、校验、维护和保养,保证能满足试验精度的要求。
③负责采购物资的抽样和试验,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
④对试验数
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