第06章项目管理分析.ppt

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 生产与运作管理 经济与管理学院 黄 霖 生产与运作管理（刘文博）清华大学出版社 2012年9月 第01章 生产与运作管理概论 第02章 生产与运作战略 第03章 设施选址与布置 第04章 综合生产计划 第05章 库存控制 第06章 项目计划管理* 第07章 企业资源计划ERP 第08章 生产现场管理 第09章 质量管理* 第10章 新型生产运作方式 第一节 项目管理 一、项目及项目管理 项目是一种一次性的工作；是一个用于达到某一明确目标的组织单元，应当在规定的时间内完成，有明确的可利用资源，明确的性能指标约定；需要运用多种学科的知识组织起来的人员；成功地完成一次开发性的产品或劳务。 项目有些共同的特点： 1.它们相对规模较大，甚至规模巨大。 2.项目的复杂性。 3.必须估算各项活动所需要的时间和资源 。 4.项目相对无惯例可循。 第一节 项目管理 项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、实施、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种管理方法。 第一节 项目管理 三、项目管理的内容 第一节 项目管理 四、项目管理组织 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。 第二节 网络计划技术概述 一、网络计划技术的概念 网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序(任务、活动等)的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的控制与监督，保证人、财、物的合理使用。 第二节 网络计划技术概述 三、横道图与网络图的异同处 网络计划技术的功能如下： (1)从轮廓计划的角度来研究其功能 ①网络计划能显示全部工序及其构成和工序的开工时间，便于掌握了解计划全貌； ②在网络中能显示出工序之间的依存关系； ③在网络计划编制阶段各部门共同参加网络图的编制，目标一致。 (2)从执行计划的角度来研究其功能 ①由于任务分解，使工序具体而不笼统； ②网络法可以区分出关键工序和非关键工序； ③网络法还可以计算出非关键工序的时差，也就是可以知道有多少机动时间。 第二节 网络计划技术概述 四、网络计划技术的应用步骤 (一)确定目标。 (二)分解工程项目，列出作业明细表。 (三)绘制网络图，进行节点编号。 1．顺推法 2．逆推法 (四)计算网络时间、确定关键路线。 (五)进行网络计划方案的优化。 (六)网络计划的贯彻执行。 第三节 网络图的组成 一、网络图的构成 网络图由以下两部分组成： 1.网络模型 它反映整个工程任务的分解与合成。分解是对整个工程任务仔细划分；合成是解决各项工作的协作和配合。 2.时间数值 也就是数学模型。它反映整个工程任务的过程中，人、事、物的运动状态。 第三节 网络图的组成 二、网络图的构成要素 1.活动 一项工作或一道工序又称工种工序作业。其又分实活 动和虚活动两种。 2.事项(事件) 一项事件活动的瞬时开始和瞬时节束，又叫节点(节 点)，其表示方法用“О”表示，有双重含意，表示前一事 项节束后一事件开始，有瞬时性、连续性和直观性。 3.路线 从始点→终点，中间一系列间线首尾相接的箭线叫路线。 第三节 网络图的组成 三、绘制网络图规则和逻辑表示方法 (一)网络图绘制的基本规则 1.不允许出现循环回路，网络图中的箭线必须从左至 右排列，不能出现回路。 第三节 网络图的组成 2.箭头节点的标号必须大于箭尾节点的编号。编号可以 不连续，而且最好是跳跃式的，以便调整。 3.两节点间只能有一条箭线，否则，当用节点编号标识 某项活动时，就回出现混乱。要消除这样的现象，就必 须引入虚活动。 第三节 网络图的组成 4.网络图只有一个起始节点和一个终止节点。起始节点 表示项目的开始，终止节点表示项目的节束。按惯例， 起始节点放在图的左边，终止节点放在图的右边。 第三节 网络图的组成 5.每项活动都应有节点表示其开始与节束 第三节 网络图的组成 (二)网络图作业之间的逻辑关系 1.紧前作业，是指紧接在该作业之前的作业。紧前作业 不节束，则该作业不能开始。 2.紧后作业，是指紧接在该作业之后的作业。该作业不 节束，紧后作业不能开始。 3.平行作业，是指能与该作业同时开始的作业。 4.