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长沙王府井中层管理人员考核办法 为加强管理人员工作考核、提高工作绩效、发掘优秀人才、促进对管理人员升迁、赏罚公平合理，特实施考绩制度。 考核范围为全体中层管理人员。考核应以其在被考核期间的工作业绩为主要依据。 公司对管理人员的工作考核，应尽可能用数量化指标来衡量其工作成果及个人进步成长状况，不可单凭主观感觉或印象等方式进行考核，以免造成不公平的现象。 第四条 管理人员考核每年年终（12月份）考核一次，其他临时性专项考核及训练择机办理。 如遇有管理人员迁调时，应将对该管理人员的平时考核及出勤记录或其他人事资料送其新隶属部门。 考核主要以被考核者的德、能、勤、绩四方面情况进行考核，具体考核内容分采购管理人员、卖场管理人员、部室管理人员三种。具体考核内容如下： 采购管理人员考核内容 卖场管理人员考核内容 部室管理人员考核内容 德 注重新知识的学习，认真贯彻执行方针政策； 德 注重新知识的学习，认真贯彻执行方针政策； 德 注重新知识的学习，认真贯彻执行方针政策； 廉洁自律、不以权谋私； 廉洁自律、不以权谋私； 廉洁自律、不以权谋私； 坚持原则、顾全大局、守纪律； 坚持原则、顾全大局、守纪律； 坚持原则、顾全大局、守纪律； 作风正派、团结协作。 作风正派、团结协作。 作风正派、团结协作。 能 品类规划能力； 能 人员管理 商品管理 服务管理 视觉管理 能 协调沟通能力 营销策划能力； ； 商品管理 组织领导能力 新商品开发能力 服务管理 本专业业务能力 市场分析能力； 视觉管理 创新性开展工作能力 协调组织能力。 勤 工作高标准、认真负责、一丝不苟； 勤 工作高标准、认真负责、一丝不苟； 勤 工作高标准、认真负责、一丝不苟 工作讲求效率、办事精干高效； 敢于管理、善于管理； 工作讲求效率、办事精干高效 深入经营一线、主动听取意见； 工作思路清晰、措施得力； 工作思路清晰、措施得力 工作勇于创新、开创新局面。 工作勇于创新、开创新局面。 深入一线、主动听取意见 绩 销售指标完成情况 绩 销售任务完成情况 绩 工作目标达成 毛利指标完成情况 组织营销活动情况 职能作用发挥 班子团结、职工凝聚情况 为基层服务 服务、遵章守纪达标情况 考核分数以100分为满分，分为优、良、中、差四个等级； 考核等级 参考分数 优 95分以上者 良 75—94分以上者 中 65--74分以上者 差 65分以下者 管理人员考绩由各级直接主管领导初核及复核，其核定权限如下： 主管人员由本部门经理、部长在参考部门员工评议的基础上核定； 部门经理、部长由各部门直接主管总经理在被考核者下属评议的基础上核定； 考核结果最终由公司考核委员会确定并与年终奖挂勾； 考核结果经审核确定后，应将其考绩等级及评语通知受考人参考改进； 各级考核人员评定考绩时应注意以下事项： 考评人员必须根据客观确实的事实评分，不得主观臆断 年中考核自1月1日起至6月30日止，年终考核自7月1日起至12月31日止，在考核期间以前之成绩无论好坏，均不得考虑在内 不可对自己关系友好的同事和自己亲自培养和指导的部属予以不实际的评价 考核的目的在于公平公正地评价管理人员的工作效果及其价值，以期开发其潜能，实现考绩的预期目标 公司审核考绩时可依规定修改下级考核人员成绩，但不得依下级要求涂改考核成绩 考核结果除直接通知当事人外，请各级领导严守秘密，不得泄露 第十二条 评议测评表（表格附后） 第十三条 管理人员考核工作的具体实施由人力资源部负责，本考核办法自下发之日起执行。 长沙王府井商品采购中层管理人员民主评议测评表 （一） 单位： 姓名： 选 择 （此“优、良、中、差”四档中，只选其一，并进行打“√”） 说 明 项 目 优 良 中 差 考核标准 优：出色、高效、 有新意； 良：主动、自觉、 达标； 中：一般、缺乏 主动性； 差：不达标、有过失、造成损失。 德 (20分) 注重新知识的学习，认真贯彻执行方针、政策 5 4 3 1 廉洁自律，不以权谋私 5 4 3 1 坚持原则，顾大局、守纪律 5 4 3 1 作风正派、团结协作