狠抓干部队伍建设实施科学的薪酬分配和绩效管理[优化].docVIP

狠抓干部队伍建设 实施科学的薪酬分配和绩效管理 为公司发展战略目标的实现提供人才保障 人事劳动部李三杰 蓬勃发展的黄河水电公司正以前所未有的速度、规模和水平向2010年实现装机容量1000万千瓦的战略目标迈进，让我们共同努力，在做好“四好”领导班子创建活动的同时，进一步深化企业改革，努力把黄河水电公司建设成为人才汇集的高地，人才成长的沃土，人才创业的乐园。为黄河水电事业的发展注入永不衰竭的动力。 一、狠抓干部队伍建设，为公司的发展提供强有力的组织保证 （一）坚持把思想政治建设放在首位，把各级领导班子建设成为政治上坚强的领导集体。 要开展“四好”领导班子创建活动，不断提高班子成员的政治素质，提高战略决策能力，经营管理能力，市场竞争能力，解决实际问题的能力，在解决问题的过程中不断加深对“三个代表”重要思想的理解。要通过学习，进一步增强大家的政治意识、责任意识、大局意识、改革意识，增强发展的使命感和紧迫感，使各级领导班子成为政治上坚强的领导集体。 （二）大力弘扬求真务实精神，树立正确的政绩观 树立正确的政绩观，是贯彻“三个代表”重要思想的必然要求，是创建“四好”领导班子的客观需要，也是领导干部健康成长的必由之路。树立正确的政绩观，既要抓看得见，能直接产生业绩的项目，又要抓一时难以显现，但又能为企业长远发展积累后劲的工作。树立正确的政绩观，要按客观规律办事，坚持科学发展观，把实现企业的可持续发展作为创造政绩的重要内容。树立正确的政绩观，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权利观、地位观、利益观问题，把对党负责，对上负责与对人民群众负责有机结合起来。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把广大职工群众的根本利益实现好、发展好、维护好。 （三）认真执行民主集中制原则，不断增加领导班子的创造力、凝聚力和战斗力 要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步建立和完善领导班子内部的分工、议事、决策规则和程序。凡属企业重大事情，都要在讨论、广泛听取各方面意见的基础上充分酝酿、集体决定。要把集体领导和个人分工负责结合起来。“一把手”要注意发扬民主，集思广益，尊重其他班子成员的意见，同时也要在决策过程中发挥好主导作用；其他班子成员要积极支持“一把手”工作，各司其职，各负其责，积极参与集体领导。要加强班子团结，做到淡泊名利、注重事业、心胸坦荡、彼此尊重。要视团结为生命，真正使领导班子成员成为“政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相关心的挚友。”每个班子成员都要自觉做到一切从大局出发，从企业的改革发展和经营中心工作出发，遇事多商量，多沟通，求同存异，互相帮助、互相学习、共同进步，努力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。 （四）坚持“以人为本”切实抓好人才和后备干部队伍建设 要把人才工作放到更重要的位置，要做到谋划企业发展的同时考虑人才导向，部署工作的同时考虑人才储备和调配措施。把培养人才，吸引人才，用好人才落到实处，着力营造有利于优秀干部脱颖而出，健康成长的良好氛围，形成鼓励、支持干部干事业，激发干部干大事业的环境。要从公司的战略目标出发，研究和制定好有利于年轻干部和后备干部培养的管理体系，注意抓好后备干部队伍建设，努力建设一支数量、素质、专业、结构合理的后备干部队伍，为公司的可持续发展奠定更好的人才基础和提供可靠的组织保证。 （五）加强党风廉政建设，带出一支过硬的干部队伍 加强党风廉政建设，拒腐防变是一项长期而紧迫的任务。各级领导班子和广大党员干部应该认真学习《党内监督条例》精神，认真分析本单位党内监督方面的薄弱环节，采取有效措施加以解决，进一步完善公司监管体系。电力系统曾发生过一些大案要案，前车之鉴，必须引以为戒。领导干部要高度重视党风廉政建设，切实增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员、群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，并管好身边的人员，以身作则，率先垂范，以模范行动带出一支党性强，作风正，有凝聚力的干部队伍。 二、建立科学的薪酬分配及绩效管理方式 要按照集团公司提出的“员工能进能出，岗位能上能下，薪酬能高能低”、“聚焦高端人才、稳定骨干人员、流动通用人员”的长效竞争机制和激励约束机制的要求，积极进行薪酬分配及绩效管理方式的改革。合理拉开职工收入差距，改变绩效考核的传统做法，形成指标设计合理、考核过程严谨、反馈办法有效、考核结果公平的绩效管理体系，使之成为企业的核心制度，为人员选拔、薪酬分配、培训管理提供真实客观的依据。 （一）进一步完善工资管理模式，研究和探讨专业技术人员工资晋升通道。完善工效挂钩管理办法，通过工资总量与企业利润、实物指标相挂钩，切实将企业经济效益与员工收入水平挂钩，形成科学合理的工效挂钩制度。在以薪点工资制度为基本工资制度基