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论园林施工管理的三个阶段分析 　　摘要：城市规划及建设中，园林建设及绿化工作是主要工作内容之一，与人们的生活休闲、安全、舒适等息息相关。本文主要从园林施工管理的三个阶段进行分析，希望能对园林施工安全管理、科学管理、文明管理提供参考意见。 　　关键词：园林施工管理；施工前；施工阶段；竣工 　　引言：随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为城市建设以及居住环境建设的热点和焦点，绿化产业也呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、园林式居住小区的出现给园林工程建设带来了繁荣的景象和新的发展机会。园林施工质量的好坏直接影响着居住环境、城市生态平衡，甚至对社会的经济发展与稳定有着一定的影响，因此园林施工管理工作显得尤为重要。 　　一、园林工程的概述 　　园林工程是我国现代城市建设的重要工程，是城市生态绿化的重要组成部分，不仅美化了城市景观，而且能净化空气，还降低了城市的热岛效应，大大提升了现代城市的生活质量，随着城市发展不断加快，越来越多的城市及人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并熟悉运用园林绿化所使用的树木、花草等。城市园林绿化是以多种多样的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观环境和完各的设施来发挥其改善城市生态和美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览、开展科学文化活动的园地；优美的园林建设和良好的城市生态环境同样是吸引各方投资、发展旅游事业所必需的条件之一，由于园林绿化是一项比较复杂而专业性很强的工作，在施工时候容易出现各种问题，严重的影响着植被的成活率和整个园林的绿化效果，因此，必须加强对施工中的技术控制，保证整个施工的质量。 　　二、园林施工前的质量管理 　　园林施工前的质量管理指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工的全过程。 　　1、施工准备的范围 　　（1）全场性施工准备：是以整个园林工程施工现场为对象而进行的各项施工准备： 　　（2）单位工程施工准备：是以一个建（构）筑物或绿地、小品为对象而进行的施工准备： 　　（3）分项（部）工程施工准备：是以单位工程中一个分项（部）工程或冬雨季施工为对象而进行的施工准备。 　　2、施工准备的内容 　　（1）“4MIE”的全面控制：即要对施工队伍及人员的技术资料、施工机械设备的性能、原材料及各种配件的规格和质量、施工方案及施工工艺的科学性、施工现场环境因素进行全面控制。 　　（2）建立施工现场质量保证体系：根据工程质量管理目标，结合工程特点和施工现场条件，建立质量管理和质量保证体系；编制现场质量管理目标框图，用以监控施工质量。 　　三、正式施工阶段的管理 　　开工之后，工程管理人员应与技术人员密切合作，共同搞好施工中的管理工作。园林工程施工管理一般包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理及文明施工管理六个方面内容。 　　1、工程管理 　　开工后，工程现场各方行使自主的施工管理权。对甲方面言，是如何在确保工程质量的前提下，保证工程的顺利进行，以期在规定的工期内完成建设项目。对乙方来说，则是以最少的人力、物力投入以获得符合要求的高质量园林产品并取得最好的经济效益。工程管理的重要指标是工程速度，因而应在满足经济施工和质量要求的前提下，求得切实可行的施工工期，是获得较好经济效益的关键。 　　2、质量管理 　　质量管理是施工管理的核心，是获得高质量产品和获得较高社会效益的基础。其目的是为了有效地建造出符合甲方要求的高质量的项目产品，因而需要确定施工现场作业的标准量，并测定和分析这些数据，把相应的数据旗人（施工）图表中并加以研究运用，即进行质量管理。有关管理人员及技术人员正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查及生产管理，是确保质量优质、稳定的关键。 　　3、安全管理 　　安全管理是一切工程管理的重要内容。这是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理内容，也是保证安全生产、实现经济效益的主要措施之一。应在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划以便有效地实施安全管理，严格按照各工种的操作规范进行操作，并应经常对技术人员和工人包括临时用工进行安全教育。 　　4、成本管理 　　园林建设工程属于公共事业，甲乙双方的目标应是一致的，就是以最小的投入，将高质量的园林作品交付给社会，获得好的社会效益和经济效益，因而必须提高成本意识，实行成本管理。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。 　　5、劳务管理 　　劳务管理是指施工过程中对参与工程的各类劳务人员的组织与管理，是施工管理的主要内容之一。应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、等，它不仅是为了保证工程劳务人员的有关权益，同时