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试论建筑水暖工程造价控制 　　摘要：加强建筑水暖工程造价的控制，不仅有利于保证施工质量，还有利于提高企业经济效益和工程。本文拟从建筑水暖造价的控制要点出发，探讨水暖工程造价控制在建筑水暖工程中的必要性。 　　关键词：水暖工程；造价；控制； 　　随着经济水平的不断发展，人们对建筑的设计、功能性要求越来越高，因此越来越多的建筑工程需要水暖工程来调整温度和优化室内环境。为了确保建筑工程的质量和建筑企业的经济效益，对于建筑水暖工程造价的控制是必不可少的，在正确理解建筑水暖工程造价的基础上，通过成本控制、完善管理体系、费用管控、质量控制等来确保建筑水暖工程的顺利完成，以保证工程质量、过程管控、经济效益等目标的实现。 　　1、建筑水暖工程造价 　　建筑水暖工程造价包括了两个方面的内容，一是对整个建筑工程的投资费用预算进行管控，二是对工程的价格进行管控，所有的建筑水暖工程造价工作都是围绕这两个方面的要求来开展的。本着实事求是和厉行节约的原则，采取科学、合理的手段，控制工程投资费用和施工过程中出现的能源消耗、物资消耗、材料设备消耗、人力费用等，预防和纠正管理和资金上出现的偏差和漏洞，降低消费和损失，采取有针对性的措施，将建筑水暖工程造价控制在合理的范围之内。要确保建筑水暖工程造价的高品质，就要立足于建筑企业的实际，对影响水暖工程造价的各种因素和环节进行具体分析。 　　2、建筑水暖工程造价的特征 　　2.1 专业性 　　建筑水暖工程造价是一件专业性很强的工作，需要从业者具备专业的素质和能力，需要全面了解财务知识、建筑知识、人力资源管理等方面的知识。 　　2.2 易变性 　　因为材料、人力成本的市场价格随时都在变动的，而且工程的时间跨度大，因此，建筑水暖工程造价也是随之具有了动态的特点，因此在水暖工程造价工作中，需要坚持动态管理，并需要学会应变处理。 　　2.3 跨度大 　　建筑水暖工程造价和建筑施工的整体环节都有着密不可分的关系，而且和其他施工项目彼此制约，跨度也比较大，因此具有很强的复杂性。 　　3.建筑水暖工程造价控制的要点分析 　　3.1成本的控制 　　3.1.1 水暖成本控制 　　建筑水暖工程造价成本的控制包括经济管理和工程管理，通过成本控制不仅能降低工程项目的成本，提高企业的经济效益，还能提升建筑队伍的管理水平和能力素质，因此需要实事求是地制定科学、合理的水暖成本控制计划，规范建筑水暖工程中各种资源的消耗，为企业带来更大的经济效益。 　　3.1.2 工程成本控制 　　建筑水暖工程的成本是指整个建筑水暖工程中产生的一切费用和损失。首先建筑水暖工程的建设过程中会出现大量的材料、设备消耗和人力、资金的消耗，因为需要对建筑水暖工程的成本进行严格的控制和管理，采取积极有效的手段避免费用的浪费。其次，要采取切实、有效的措施来加强项目的成本控制，在建筑水暖工程的施工过程中，要严格落实各项规章制度，严格按照施工要求、工艺要求、质量标准来进行施工，在施工过程中需要定期对施工的质量进行检查和管控，确保施工的每一个环节都掌握在手里。第三，要建立激励制度，包括正能量激励和负激励，要调动管理人员和施工人员的积极性，确保建筑水暖施工项目的顺利完成，保证施工质量。第四，制定和完善材料验收制度，在建筑水暖施工过程中，要严格控制因为使用劣质的施工材料而引起的不必要的经济损失。第五，要加强施工队伍的能力素质培养，在选择施工队的时候，要根据建筑水暖工程的项目目标和具体的施工图纸，选择技术过硬，信誉度高的施工作业队伍，在通过项目组审批后，要组织劳务方签订施工分包协议。 　　3.2 管理机制的控制 　　在建筑水暖工程造价的控制中，需要设立以项目部和项目经理为重心的管理机制，对资金预算、收支情况、成本收益、合同拟定、人员调度、材料供给等各个环节进行管理，以提高建筑水暖工程造价的控制效果。 　　3.3 人员管理的控制 　　在建筑水暖工程造价控制中，对人员的管理主要有三个方面，一是加强对管理人员和技术人员的培训工作，让他们能够把握建筑水暖工程造价的知识要点和技术要求，提高工作人员的职业道德水平，让他们能保障建筑水暖工程造价工作顺利开展。第二是明确人员职责分工，根据不同的施工项目，选择合适的人才组建项目部，对每个人的分工要精细、明确。第三是在建筑水暖工程中对人工费用的控制，要充分利用好建筑水暖工程造价的管理工作来加强人力资源成本的控制，合理安排劳动力，减少不必要的人工费用支出。 　　3.4 材料费用的控制 　　在建筑水暖工程造价控制中，其中一个很重要的方面就是材料的费用控制。因此，在对材料费用进行控制的时候，首先在采购的时候要选择合适的、优秀的供应商，制定科学、合理、有效的招标方法，通过招标的方式，货比三家，最终选择合适的供应商