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轨道工程施工现场管理问题的几点思考 　　[摘要]随着城市发展速度的不断加快，使得人们对于轨道的需要也与日俱增。这些情况不但让各地区轨道建设发展迅速，也使得各轨道施工工程展开了良性化的竞争。只有企业之间进行良性竞争，最终才能够避免豆腐渣工程的出现。但是，如果想要提高施工过程的质量，就必须进行施工现场的管理工作。所以，本文旨在于探讨轨道工程施工现场管理所存在的问题以及解决对策。 　　[关键词]轨道工程 施工现场 管理 思考 　　[中图分类号] TU74 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-9-357-1 　　0引言 　　近年来，随着轨道带给人们极大方便的同时，许多意外的事故也让我们不得不加强重视。由于施工现场管理工作的不到位，使得许多无辜的工作人员丧命于此，这不但让我们感到惋惜，也同时引发了建筑企业的深思。所以，未避免施工过程中出现不必要的事故，加大对轨道工程施工现场的管理尤为重要。 　　1轨道工程施工现场管理的重要性 　　随着社会经济速度不断的提升，城市建设脚步不断加快，城市地铁以及高铁为代表的轨道工程得到了快速的发展。这使得许多施工企业的竞争越发激烈。如果施工企业在激烈的竞争想要继续生存就必须保质、保量的完成工程任务，并以此为前提的基础上，尽可能的压缩工期并且同时降低施工成本。所以，在施工现场进行现场管理显得尤为重要。众所周知，在轨道建设的过程中，工作人员的数量以及施工时所用到的材料和施工时资金的运转等方面都影响着施工进度，并且在很大程度上决定着轨道工程的工程质量。所以，在施工现场进行管理能够均衡施工时所需的资源以及调控工作人员的工作内容。这样轨道施工单位不但能够高效的完成施工任务，也能够获得巨大的收益。 　　2 轨道工程施工现场管理存在的问题 　　由于我国建设轨道的历史较短，与其他发达国家相比在技术以及经验上都略显不足。我国轨道工程施工现场管理主要存在以下几方面的问题。 　　2.1没有规划性 　　随着我国市场经济所占社会经济比重日益增大，使得一部分企业的发展空间变得更大。这就导致许多企业呈现出一系列的问题，其中最重要的问题则是没有计划性的工作。轨道施工企业也普遍存在着缺乏长期稳定的计划，导致在施工现场管理工作混乱。 　　2.2资源浪费严重 　　在轨道工程现场管理时最主要的问题是施工材料的浪费。由于许多施工企业生产技术较为低下，所生产的建筑材料往往不符合安全标准。许多生产时不符合安全标准的材料没有再次被回收利用，这样的行为就导致原材料不断的被浪费，造成不必要的损失。另一方面则是由于员工思想素质太低造成的。许多工作人员在工作时往往因其无所谓的态度造成许多物料被随意搁置，这就使得在工作时无法及时找到，这样就需要再次购买。试想一下一个员工造成的浪费可能像大海中的沙子，但是一个工程所需要的员工数不胜数，如果其他员工都有着类似的浪费现象，那么其经济损失则不容小视。 　　2.3工作效率低下 　　员工在工作时，其多数行为都可以被视为多余的动作。我们在视察工作时，经常会看到许多工作人员跑前跑后，呈现出非常忙碌高效的景象。但是，在这些景象的背后，我们往往只能看到其实际工作效率非常低下。所以，在轨道施工过程时，避免出现多余工人的现象则会提高工程的施工效率。 　　2.4施工环境差 　　目前，多数施工企业均没有体现“以人为本”的工作观念。虽然许多企业都提倡改善现有的施工环境，但是往往成效却不高。在施工现场往往还会出现许多废物废料的随意摆放，地面肮脏不堪，运输通道被堵塞，灰尘漫天飞舞的现象。这种脏、乱、差的施工环境极易影响员工的健康。最终导致影响施工的质量。 　　2.5安全意识差 　　在施工现场进行管理工作时，因为安全意识不高，使得许多现场工作变得极为危险。正由于许多管理人员疏忽了安全管理，所以，才会在许国轨道建设的过程中出现不可弥补的意外。所以，只有管理人员从根本上意识到安全管理工作的重要性，才能确保整个轨道工程实施过程中的安全性。 　　3 轨道工程施工现场管理的有效措施 　　3.1加强施工现场管理力度 　　众所周知，施工现场是直接创造并且生产轨道的场所，如果，轨道工程企业想要在工程质量保证的前提下压缩整个施工时所用的工期并且降低生产成本，从而让委托生产方验收成品时达到满意的效果，就必须加强施工现场的管理。一切的成功的结果就是建立在施工现场管理工作的基础上，这样才能够达到预期设想的目标。所以，企业必须投入人力、物力以及财力，加强对施工现场管理工作的力度。这样才能够让轨道工程施工工作顺利开展，并最终让使用者满意，以便施工企业能够在众多竞争者中脱颖而出。 　　3.2确保施工信息的完整性 　　管理人员在进行现场管理时，必须根据完整的信息才能够进行现场管理。如轻轨的根数、铆焊螺