电气工作计划表.doc

电气工作计划表 年度工作重点（大纲） 2015年的工作已经拉开了序幕，本人职务任命本项目技术经理兼电气技术员，思考去年的成果与不足，存在的问题对后续的工作加以改正，对本年度提出更高的要求，从工作的职责分工负责如下重点： ? 技术经理分工事项： 一、根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，并协助项目经理共同保障所下达各项工作目标的实现； 二、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更，组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作； 三、组织项目相关人员进行图纸会审，以及任务的技术难题、问题进行引导、解决，并对工作内容与外部单位技术的沟通，使得每道工序顺利的实施；及时对发现的问题与外部单位（业主、专业分包）进行书面（函件或联系单）澄清解决。 四、负责审核工程各项施工方案、审核技术交底，组织设计变更的技术方面审核和相应技术交底工作。组织审核职责范围内工程的深化设计、节点大样绘制、修改，包含外部专业厂家的沟通，对专业厂家提供的图纸审核、送审设计单位，并保证送审文件的通过，得到顺利下发； 五、负责施工技术文件、施工资料的管理和指导，提高预见性。负责现场测量工作的管理和指导，并对工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。 六、负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。 七、组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。组织项目科技推广示范工程的实施，负责工法的总结和推广。 八、负责分包商/供应商技术方面合同履行情况的监督、检查。 九、组织工程的竣工资料备案和移交，以及事业部内部资料的移交。 ? 电气技术员（电气专业两人自行协调）分工事项： 1) 与业主方进行电气专业等市政设施、弱电单位、专业厂家的交接。 2) 协助编制《施工组织设计》、《质量计划》中涉及机电电气专业的内容，并组织具体实施。 3) 2负责电气工程的施工准备。机电工程现场施工的管理控制工作，保证分包 商