《阿拉丁光电有限公司组织结构图.docVIP

江西阿拉丁光电有限公司组织架构图 制造部组织结构图 见下页 制造部组织架构图 部门岗位编制和岗位职责 序号 部门 岗位设置 编制数 岗位职责 备注 1 总 经 办 4人 董事长 1 公司中长期发展规划 公司年度目标审核 重要客人接待 公司重大事项决策 OK 董事长助理 1 一般客人接待 董事长交代事项跟进 董事长文件整理 丁卯 总经理 1 公司年度目标编制和完成 公司短期发展规划 利润指标完成 公司事项决策 总经理助理 1 协助完成总经理工作 2 研 发 部 7 人 研发总监 1 产品研发规划 图纸审核 评审会议主持 重大技术问题解决 行业技术跟进 电子工程师 1 电源设计 外购电子产品送样确认 PCB板设计打样确认 电路优化 结构工程师 1 产品结构设计 结构模具确认 亮化工程师 1 景观亮化工程售前售后技术支持 亮化工程设计 亮化产品规划 工业设计工程师 1 产品外形设计和优化 光学工程师 1 公司产品光学优化和设计 技术助理 1 技术文件整理和存档 BOM表管理 部门文书处理 3 财 务 部 4人 财务经理 1 掌控公司资金调拨 OK 会计 1 OK 出纳 1 OK 成本会计 1 成本核算 丁卯兼 4 行 政 部 15 人 经理 1 部门管理 公司对外（政府和行业）事务 本部门工作规划 部门工作检查 王印文 人事办公室 1 招聘初试 培训 人事档案管理 薪酬 考勤 人力资源规划 劳动合同 员工奖惩 行政办公室 1 管理公司保安，食堂 厂区卫生 车辆 厂房维修 网站 消防安全检查 危万安 法务办公室 1 公司法律事务处理 助理 1 负责派车单 员工入职离职手续办理 通知通告 部门文书 李萍 保安 4 人员和车辆进出登记 厂区安全巡视 OK 厨房 4 员工伙食 招待所卫生 食堂清洁卫生 OK 清洁 2 公司规定区域卫生打扫 OK 5 营 销 部 11 人 营销副总 1 完成公司全年销售指标 重大合同签订 销售政策制定 部门管理 销售规划 市场总监 1 销售政策和价格制定 行业市场分析 行业政策分析 展会 重大产品推广活动 销售总监 1 分解和完成公司全年销售目标 产品经理 1 产品市场调查 销售数据收集和分析 产品开发建议 产品价格收集和分析 策划经理 1 销售区域产品定位和规划 产品推广活动策划 区域经理 1 负责公司规定区域客户开发 产品市场分析 市场规划 竞争产品数据收集 刘碧 工程经理 1 工程项目跟进管理 大客户项目管理 专卖店经理 1 专卖店产品规划和货款结算 专卖店销售分析 吴春兴 电子商务经理 1 网络销售规划 网络代销管理 网络直销 售前后工程师 1 项目售前售后技术支持 客户技术培训 销售助理 1 部门文书处理 销售单据处理 销售合同管理 卢玲青 业务员 产品销售 (陈虹 刘彤 冯水菊兼 吴钰霖兼 吴云龙兼网络销售) 6 制 造 部 17 人 制造部经理 1 部门工作规划 质量体系运行监控 质量，成本交货期控制 部门管理 采购员 2 物料采购 供应商管理和开发 物料供应市场分析 OK 计划员 1 生产计划 物流采购计划 物料控制 成品发货计划 OK 仓库和物流 1 仓库管理 物流和成品收货和发货 安全库存监管和提报 盘点 OK 品管 2 来料，过程，老化，成品检验 纠正预防措施监管 OK 生产主管 1 生产管理 生产计划执行 生产效率提升 生产过程质量控制 生产成本控制 熊胜华 生产组长 3 生产组的生产计划执行 生产效率提升 生产过程质量控制 生产成本控制 OK 技术员 2 产品维修 协助工程师的各项工作 吴亚冬 工艺工程师 2 工艺文件编制和优化 生产设备维护 生产不良分析和改善 提出纠正预防措施 李长仔 品管主管工程师 1