質量保证措施及体系.docVIP

工程质量保证体系及措施 本段工程为 图1 质量保证体系图 图2 质量控制流程图 （3）、质量控制机构 工程质量的优劣直接取决于质量控制机构质量管理的能力，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。 （4）、主要管理岗位的质量管理责任 A、项目经理 a 项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。 b 建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 c 执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。d合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。 d 组织编制职工培训计划。 B、项目总工程师 a项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。 b组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。 c制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专项施工方案。 d指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 e负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现； f负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。 g组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。 h安排进行图册、文件、资料的分配、签收、保管及日常处理。 i开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。 C、质量、安全责任人 a负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。 b对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。 c依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。 d严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。 e组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。 f负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。 D、工程技术组 a全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 b组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。 c组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。 d组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。 e认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标准执行。 f参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 g负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。 h根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。 i组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。 j定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程进度及质量。 E、各专业工程师 a是专业质量管理目标的责任人和落实人。 c参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。 d对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。 e解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。 f负责工程技术资料的积累和汇总工作。 (6)物资采购责任人 a全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。 b认真贯彻执行公司《材料和采购控制程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送发包方、监理进行审批。 c组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。 d材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。 （5）质量检测及控制程序 认真贯彻执行公司《