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大班美术教案：格子墙 　　活动目标： 　　1. 尝试创造性地运用方形盒子排列组合，感受创意或规律组合带来的视觉美。 　　2. 能大胆表达自己的想法，学习客观评价同伴的作品。 　　3. 在变废为宝的活动中体验动手操作的乐趣。 　　活动准备： 　　1.多媒体课件 　　2.幼儿制作工具：大、中、小废旧纸盒、海绵胶、kt板、小箩筐。 　　活动过程： 　　1.出示课件，启发幼儿想象，引起兴趣。 　　师：小朋友们，你们知道这是什么吗？老师想听听你们的想法？可以放些什么物品呢？ 　　2.演示课件，初步感受格子墙特点。 　　师：格子墙的格子们，你们发现有多少呢？幼儿讨论回答。师：有很多的格子。大大小小的排列很漂亮。大大小小的废旧盒子组合在一起，并没有布置满全部的画面。 　　3.欣赏思考，引导幼儿大胆想象，将抽象的图形与现实生活中相应的事物联系起来。 　　（1）提问：你们从这面格子墙里想到了什么？ 　　（2）演示课件，展示从格子墙中联想到的事物。 　　4.隐性示范，帮助幼儿掌握布置格子墙的要点，进一步展现延续想象格子墙的特点。 　　（1）出现小部分作品，启发幼儿思考，这幅格子墙像什么？格子是按规律大大小小排列。 　　（2）教师强调要点：从不同角度放盒子的位置，进行大小盒子组合 　　（3）你们从这幅画里看到了什么？我看到了飞马，我就给飞马涂上 　　5.幼儿创作 　　（1） 教师提出要求。选择大小不一的盒子，幼儿共同合作，在kt板上进行造型组合，邀请老师欣赏，或许会提供一些好的意见，再确定，撕海绵胶，固定在板上。 　　（2） 鼓励能力较弱的幼儿大胆发挥想象，引导能力较强的幼儿从不同角度进行想象，丰富画面。 　　6.展示作品，分享创作的快乐。 　　（1）幼儿介绍自己的作品，说一说小组合作完成的作品。 　　（2）师进行小结，请幼儿将格子墙带回教室，继续完善软装饰。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员