- 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大班诗歌欣赏《绿色的和灰色的》教案与反思
大班诗歌欣赏《绿色的和灰色的》教案与反思
活动意图:
大班幼儿在文学作品的欣赏活动中,已能了解作品萌发情感,因此结合幼儿已有的语言发展水平设计了语言活动《绿色的和灰色的》,旨在幼儿在理解诗歌内容的基础上,体验对诗歌中绿色和灰色的情耀以及绿色、灰色所代表的意义,迁移生活中哪些事情可用绿色:哪些事情可用灰色表示,从而激发幼儿热爱绿色,保护和向往绿色的情感。
活动目标:
1、帮助幼儿理解诗歌内容,懂得同伴间相互友爱,激发热爱绿色,保护绿色的情感。
2、培养幼儿乐意欣赏不同体裁、不同风格的文学作品的兴趣。
3、初步体验诗歌中绿色、灰色所代表的含义。
活动准备:
1、制作与诗歌内容相关的课件。
2、幼儿人手一面绿旗、灰旗。
3、诗歌表演的场地布置(森林、鸟窝、小溪、棕榈叶)。
4、录音机、磁带、小红花若干。
活动过程:
1、整体欣赏诗歌《绿色的和灰色的》。
今天老师给小朋友带来了一首诗,你们想听吗?现在我们一起来听一听,看一看。(屏幕显示诗歌内容、图像、配音)
2、分段欣赏诗歌,理解诗歌隋节,初步体验隋感。(定格背景)
诗歌里都说了些什么呢?让我们一起来看一看。
(1)欣赏第一段,体验诗歌第一节的情感:
教师朗诵第一段,问:小朋友,你觉得这儿的环境怎么样,心里有什么感觉?
(2)欣赏第二段,让幼儿感受狐狸的狡猾,小鸟的善良。教师朗诵第二段,问:
绿色的草地上谁来了,它为什么要躲进草丛呢?你觉得灰色的狐狸怎么样?
小兔知道这个秘密吗?绿色的小鸟会对小兔说些什么呢?(引导幼儿用紧张、较快的语气讲述)
(3)欣赏第三、四段,让幼儿体验小兔的机智、聪明。
问:小兔知道后,它是怎么做的?
它为什么顶着棕榈叶走呢?
小兔经过了哪些地方呢?(请幼儿提出疑问并解决)
教师有感情得朗诵第三、四段。
(4)欣赏第五、六段,让幼儿体验狐狸的失望。
教师朗诵并提问:狐狸为什么要叹息?它会说些什么呢?(请幼儿学做叹息的样子)
lt;lt;lt;12gt;gt;gt;
酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划
时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。
目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。
考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。
激励与处罚机制:A、激励、对于考
文档评论(0)