閔新闻《房地产室内设计公司中高层领导力与谈判沟通技巧》提升修炼.docVIP

《房地产室内设计企业领导力与沟通谈判技巧》大纲 （全程房地产案例讲解训练+工具） ——房地产训练导师闵新闻老师主讲 闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效 一、【】 一般都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该具备什么素质和能力？应该重点抓好哪些工作？应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被当成“鸡肋”。 没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为企业没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝。” 企业要健康、快速发展，实现自己的战略目标，或者在竞争中立于不败之地，永远比对手快一步，胜一畴，就必须坚持训练 中高层， 中高层管理者则应该在训练中认真听，用心想，深刻悟，多多得，及时用。否则， 在竞争中就会落伍，同时也会淘汰不称职的管理者。 【】 全面、系统管理 2、提升房地产室内设计公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情 6、掌握如何让房地产室内设计公司中高层管理发挥领导带领下属创造更多的房地产绩效； 7、掌握如何让房地产室内设计公司中高层管理发与甲方高端房地产上签署协议沟通技巧。 三、【】 【】 【】 【】 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 第一单元：设计公司中高层管理自我角色分析和自我心态提升训练 一、房地产室内设计公司中高层管理者自我角色分析 1、房地产室内设计公司中高层管理者的人生使命和目标。2、房地产室内设计公司中高层管理者的自我能力的识别。3、房地产室内设计公司中高层管理者的角色分析和测评。 -----案例分析讨论： 通过万达地产宁波分公司的下属设计设计公司营销部王总监案例故事和策划设计部小王的案例故事对我们有什么启发，我们平时是否进行自我认知和角色有效互换？以及未来工作中我们如何提升我们的角色认知和提高我们角色互换能力？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。 二、房地产室内设计公司中高层管理者自我心态提升训练 1、积极阳光心态 2、正面思考心态 3、学习提升心态 4、认真负责心态 5、勇于承担心态 6、培养下属心态 7、团队协作心态 8、企业当家心态 9、全力以赴心态 10、忠诚感恩心态 ——--案例分析讨论： 作为房地产室内设计公司中高层管理者在这十大职业心态种自身拥有哪些，还缺失哪些？以及为什么要有这十大心态？在未来工作和职场中又如何提升这十大职业心态？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。 第二单元：房地产室内设计公司中高层管理高效团队建设提升训练 一、房地产室内设计公司高效团队建设 1、什么是团队为什么要组建团队【资料】高效团队的金字塔模型分析 4管理的关键因素（1）领导的影响力 （2）团队管理者的常见误区 5团队管理的改进原则 6警惕团队内部矛盾（五种常见病） 【提醒】几种有害团队心理模式 ——【故事】一、认识房地产企业执行力 什么是执行，什么是执行力 【资料】调查显示：中国执行力低下原因 【案例启示】执行力是什么？ 需要什么样的执行力 【故事】 二、房地产企业执行力分析 1房差的十大表现 【问题思考】您会像他们一样地工作吗? 2房执行力差的原因分析 【探讨】房执行难的深层次原因 影响房执行力的关键因素分析 （1）组织执行力的关键因素 （2）个人执行力的关键因素 【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】的岗位执行观 三、房地产企业打造高效执行力的途径 1归纳：十招打造房高效执行力 ◆房中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位 【思考】你是第几级经理人? 2房管理者必须处理好几对矛盾与关系 ◆房基层管理者的角色定位 房执行力三流程 房高效执行的保证 【提醒】细节也是执行力：细节决定成败 【训练】地产销售及相关岗