《某供电分公司成本管理办法.docVIP

某供电分公司成本管理办法 为了规范供电分公司（以下简称市公司），成本管理，提高经济效益，根据集团公司成本费用管理办法，结合市公司实际，制定本办法。 本办法适用于市公司及属县公司的成本管理工作。 成本管理的基本原则： （一）合法性原则严格执行规定的成本开支范围和开支标准，遵守财政法规财经纪律。 （二）权责发生制原则及时正确地核算成本，监督生产耗费，如实反映经营成果。 （三）配比原则同一会计期间的收入与其相应的成本、费用应相互匹配。 （四）重要性原则对重要成本项目，应分别核算、单独反映，并讲求成本管理工作本身的成本效益。 （五）划分收益性支出与资本性支出原则严格控制将资本性支出列入当期损益。 成本管理的基本任务：做好成本的预、计划、控制、核算、分析和考核，真实、准确地反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，提高企业经济效益。 各部门要在部门负责人的统一领导下，以财务部门为中心开展成本管理工作。在财务部内部设置专门岗位或指定专人负责成本核算和成本管理工作。 各部门要建立健全成本管理制度、做好成本管理的基础工作。 第二章 组织机构与职责 根据电力生产经营的特点，结合市公司当前的经营管理模式，在内部实行三级成本管理体制，即市公司、县公司及班站。 各单位（部门）均实行分级和归口管理成本责任制，明确规定各职能部门在成本管理工作中的职责。 市公司各级单位职能管理部门都应认真履行各自管理职能，在成本管理和核算过程中，严格执行国家和上级主管部门的各项规定，杜绝下列行为： （一）擅自提高开支标准，扩大开支范围。 （二）随意摊提成本费用、挤占收入。 （三）随意改变成本费用的确认标准及计量方法。 （四）经营管理不善，造成严重损失浪费。 （五）弄虚作假，虚列成本，造成成本不实。 第三章 成本费用项目与开支范围 市公司属单位（部门）应根据国家有关规定，严格按照《陕西省地方电力（集团）公司会计核算办法》设置的成本项目，并结合电力生产企业特点，确定成本开支范围。第四章 成本算的与方法 成本算原则： （一）正确执行有关费用开支标准，严格遵守成本开支范围。 （二）必须以准确无误的原始凭证和会计记录为依据，不得以估计成本、定额成本或计划成本代替实际成本。 （三）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 （四）保持成本计算方法的连续性，核算程序、方法和分配标准等一经确定，不得随意变动。 （五）厉行节约，合理使用资金。成本计算数据及各项经济指标，必须与生产、营销、劳资等部门的统计数字相符。 （六）合理分配市公司收入，及时完成需要上交的税收及资金。 成本核算以每个月份为计算期，以每一年度为决算期。 市公司各下属单位（部门）应正确划分管理费、材料费、工程、劳务及其他产品等成本计算对象，并分别计算各项成本。 第五章 成本管理的基础工作 市公司各下属单位（部门）应做好成本管理的各项基础工作。 市公司各下属单位（部门）对成本管理的各项基础工作应定期检查，发现问题，及时采取措施，以保证各项基础工作不断巩固和完善。 第六章 成本 市公司属单位（部门）应当根据历史成本资料和当前的市场信息，认真分析本单位各项技术经济条件的现状、外部环境的变化趋势和应采取的管理措施，采用科学的预测方法，对未来时期的成本做出预测。 市公司属单位（部门）应当制定的平均先进成本定额和本单位目标管理的要求认真编制成本预算及增产节约计划，实现企业的目标管理和事前控制。成本预算编制应遵循以下原则： （一）以先进合理的技术经济定额为基础，准确、科学的预测为参考。 （二）贯彻统一领导，分级归口管理的原则。 （三）满足企业内部成本管理的需要。 （四）执行财务和会计制度对产品成本的有关规定。 成本预算的内容 （一）成本预算应包括总成本（包括购电费、材料费、管理费、职工工资及福利费和固定资产折旧等）、可比产品总成本、可比产品成本降低率和主要产品的单位成本； （二）电力产品成本预算由市场营销部负责提供相关的基础资料，经相关部门审核后，按照定额标准核定各单位成本预算、汇编市公司总成本预算。 成本预算编审程序 （一）各县公司应在本年的10月份研究下年度的生产、经营预算，向市公司上报成本预算建议数字，并将主要依据一并报市公司审核。 （二）市公司各专业部门审核下属单位上报的成本预算建议数字。 （三）市公司属单位（部门）应根据市公司下达的成本控制指标，认真组织落实，不断挖掘潜力，完成市公司下达的成本控制指标。 （四）市公司以下达文件或签订经营合同的方式，正式批准计划。市公司属单位（部门）应当实行指标分解，下达到部门和班站，结合各级成本管理责任制，严格考评。第七章 成本控制