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浅析人力资源绩效评估工具 摘 要 绩效评估是一个企业实施管理的核心是提高企业绩效促进员工个人发展和提高员工工作效率的有效方法，而绩效评估工具没有统一的模式及范本，尤其是中小型企业，不可全盘照搬大型企业的绩效管理方法，而要根据本企业的实际情况摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、愿意承担责任的行之有效的方法。因此本文对人力资源绩效评估现有的方法进行分析,重点探讨各人力资源绩效评估工具应用的优缺点,为不同企业采取适合自己发展的绩效评估工具而提供参考，使不同的企业都能拥有适合自己的绩效评估工具。 关键词 人力资源，绩效评估，工具 Human Resources Performance Analysis Tools ABSTRACT Performance assessment is a comprehensive implementation of the core enterprise management is an effective way to improve business performance efficiency and improve the promotion of personal development, but no uniform method of performance evaluation models and templates, especially SMEs, can not copy from a large comprehensive enterprises name performance management methods, and to explore the actual situation of the enterprise that is consistent with the actual business set, easy to operate and allow employees to accept a challenge, willing to take responsibility for an effective way. Therefore, this paper Human Resources Performance analysis of existing methods, focusing on the advantages and disadvantages of each human resource performance evaluation tool applications, taking performance evaluation tool for their own development and to provide a reference for the different companies, so that different companies can find suitable their performance evaluation tools. KEYWORDS Human Resources,Performance Evaluation,Tools 1绪论 在改革开放的几十年中，企业管理者为适应现代商业社会的迅速发展与变化并保持竞争优势，开始寻求更加强有力的企业绩效管理工具的指导与支持。绩效管理的火热以及对绩效管理工具的设计、改善研究体现出了这种需求。本文将探讨人力资源绩效管理工具的比较与整合的问题。 1.1课题研究背景 新世纪的企业管理者们发现他们正处在一个十分复杂、变化万千的商业时代，如果没有制定长远发展目标或者制定出了错误长远目标的企业在变幻莫测的国际经济舞台上注定是要失败的。因此在经营实践过程中，对企业战略目标的制定越来越重视。管理理论界和实务界探讨的热点是绩效评估工具。正是处在这样的一种背景下，本文尝试对目前比较热门的人力资源绩效评估工具进行研究。 1.2研究目的及意义 首先，从理论界以及实务研究来看，人力资源绩效评估工具的研究一直是热点话题。理论研究者们把它看做管理学科领域的重要组成部分，“我们只能管理我们可以衡量的事物。” 因此我们必须要研究出一套十分有效的人力资源绩效评估工具把它当做我们管理控制的一种手段，让它对公司的实际经营的情况做出准确的判断和衡量，并且可以让它为管理者们采取下一阶段的措施提供参考依据。然而针对目前企业间常用的各种人力资源绩效评估方法而言，如果企业可以深入了解各种绩效评估工具的特征，让它们能够合理的整合到一个管理控制框架之下并且能够综合运用，就