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谈建筑工程现场管理面临的问题及对策 　　摘要：随着我国的经济飞速发展，人口密度也逐年增大，所以人类对建筑的需求量也随之增大，就形成了建筑行业繁荣发展的今天。但由于建筑行业的急剧发展，造成某些单位业务水平不高，在建筑管理及施工中存在着许多质量、安全等问题，对建筑业造成不良的影响，为了给人们带来高质量和实用性的建筑，本文将具体对建筑施工现场管理面临的问题进行分析，并提出解决措施。 　　关键词：建筑工程、现场管理、问题、对策 　　一、建筑工程现场管理的问题分析 　　虽然随着建筑事业的发展，施工现场管理工作日渐规范和完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工现场管理中仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面： 　　（一）、人员管理不到位 　　建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。由于近几年来，我国建筑业不断的盲目扩张，使得建筑施工单位缺乏技术型人才。而建筑机械设备的操作并非我们日常开车那样简单，它要求操作人员有想当丰富的经验和高超的技术。如果一旦在操作环节出现问题，那么带来的安全后果将是无法估计的，同时在许多施工单位的建筑机械设备操作人员没有相关的操作许可证，而自己也对建筑机械设备的具体操作很模糊，因此在实际操作时出现不规范操作，极易导致建筑机械设备的损坏甚至报废。 　　（二）、物料管理不全面 　　建筑施工材料是建筑物的主体结构以及其它部位所必须的材料，如果其不达到国家标准的要求就会严重的影响建筑的安全性。这种现象在我国很多建筑单位都出现过，他们常常不严格要求和管理建筑施工材料，在其采购的过程中往往只注重利益，而不管其是否符合国家标准、是否符合实际工程的设计标准，而在建筑材料进场后经常不妥善对其进行管理，常常将其堆放在露天，任其日晒雨淋，这将严重影响建筑材料的使用寿命和标准。因此物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务。 　　（三）、安全施工意识低 　　安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。在我国许多建筑施工单位对安全施工管理意识薄弱，导致相关施工单位在许多施工现场仅仅安排了项目经理以及施工员等少许人来对相关施工过程进行管理，而是将大部分精力和人力都投入了建筑施工工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中，但由于建筑施工过程是一个极为复杂而且分工细致的环节来说，导致施工现场的管理者身兼数职，使得建筑施工现场管理处于一片混乱，没有一套完整的安全施工管理体系。同时又由于相关施工人员安全意识淡薄，因此在建筑施工过程中常常出现违规操作等危险现象，并且相关施工人员操作部规范，这些因素都将导致安全事故的发生。 　　二、建筑工程施工现场管理优化对策 　　结合上述问题，以及建筑工程施工现场管理的需要和特点，笔者认为建筑工程施工现场管理的改进应在充分认识现场管理重要性的基础上，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。 　　（一）、提高对施工现场管理的认识 　　要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。 　　（二）、完善物料管理 　　由于承建单位的施工人员缺乏职业道德，他们会为了自己的利益，于是弄虚作假，高估冒算，以次充优，偷工减料，有的为了节约钢筋的用量，他们通常擅自改变主体结构的钢筋型号或减少钢筋的用量。所以需要施工人员提高职业道德水平，加强施工单位对施工人员的奖惩力度，要严抓严惩那些为了自己的利益而偷工减料的施工人员，并加强对施工人员的技能和思想的培训。并要求各个施工人员都应做到以下准则：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。 　　（三）、强化安全管理 　　提高施工人员的安全意识是做好安全施工管理的根本，因此建筑施工单位应当加强对施工人员的安全培训，做好安全教育工作就是重点加强对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能。严格执行“入场三级安全教育”制度。新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全