2011年二級建造师施工管理考点讲义(必看).docx

2011 年二级建造师《施工管理》讲义2Z101000 施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现龙炎飞环境质量项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段 ③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，项目策划指目标控制前筹划和准备工作任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标③进度控制⑥信息管理④质量控制⑦组织和协调⑤合同管理项目决策期管理主要任务：确定项目的定义业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型项目管理：设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ②设计方本身的利益设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④项目的投资目标设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段 ②施工阶段 ③动用前准备阶段 ④保修期（涉及项目实施全过程）设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制⑤设计合同管理④设计质量控制⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标 ③供货方的质量目标供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理③供货的进度控制⑤供货合同管理②供货方的成本控制④供货的质量控制⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标） ②进度目标 ③质量目标业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用）的时间目标项目的质量目标涉及①施工质量 ②设计质量 ③设备质量 ④材料质量 ⑤影响项目运作或运营的建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标 ②工程总承包方的成本目标 ③项目的进度目标 ④项目的质量目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程12011 年二级建造师《施工管理》讲义建设项目工程总承包方项目管理主要任务：龙炎飞②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制签订③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益 ②施工方本身的利益施工方项目管理的目标包括①施工成本目标 ②施工进度目标 ③施工质量目标施工方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③动用前准备阶段 ④保修期（涉及项目实施全过程）施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理 ②施工成本控制④施工质量控制 ⑤施工合同管理⑦与施工有关的组织和协调③施工进度控制⑥施工信息管理建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制2Z101020 建设工程项目的组织施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括：①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织②控制施工的成本（内部管理任务）③作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件④负责施工资源的供应组织⑤代表施工方与外部单位进