2007年度公司经营战略目标目录解读.docVIP

2007年度公司经营战略目标目录（草稿） 1.???? 公司生产经营战略目标颁布令 1 2.???? 公司经营能力与经营环境分析 6 3.???? 生产部工作目标 8 4.???? 品管部工作目标 9 5.???? 业务部工作目标 10 6.???? 财务部工作目标 11 7.???? 工程部工作目标 12 8.???? 人力资源部工作目标 13 9.???? 实施《2006年公司生产经营战略目标》资源支持 14 10. 2006年公司培训计划 16 晋江市深港电子玩具有限公司 总经理室[2007]第001号 2007年晋江市深港电子玩具有限公司生产经营战略目标 颁 布 令 为使公司2007年整体生产经营战略目标的有效实施，我们反思了公司过去一年的经营理念，权衡分析了2006年经营过程中的利弊，根据市场要求，调整了公司的经营价值观，对公司的优势、弱势、机遇和威胁进行了系统性分析，以科学的发展观、严谨和实事求是的管理思维，辩证的理性分析判断，制定了公司的发展规划和2007年生产经营战略目标。 根据公两位老总的战略思路，主要从五个层面调整公司的战略布局： 一、??????? 二、??????? 三、??????? 四、??????? 五、??????? 各部门经理根据本大纲要求、带领各级主管、认真研讨和制定本部门2007年的行动方案，把指标细分到最小的工作岗位，以促成公司整体战略的有效实施和目标的圆满达成。 一、??????? 1．??????????? 规模化、规范化、集约化发展战略： 1．1???????????? 2007年一、二、三季度完公司新厂选址报批工作，第四季度完成第一期厂房筹建工作。 1．2???????????? 2008年第二季度投产试生产，2008年下半年产生效益。 1．3???????????? 产品立项为电子行业、玩具行业、专业乐器制造相关行业。 2．??????????? 品牌战略 2.1 2007年创立SK泉州市名牌产品。 2.2 2008-2009年创立福建省名牌。 2.3 2009 -2010年创立中国名牌/中国驰名商标。 2.4 抢注互联网中文域名、《中国电子琴》