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以激励约束为核心的企业现代化管理的运行机制 　　摘要：企业现代化管理模式的创新是我国社会主义市场经济体制不断变革的必然要求，在新的社会发展形势之下，企业面临的市场竞争越老越激烈，要想处于有利的市场地位，获取更多的经济效益，必须要高度重视企业管理。因此，本文主要分析了一种以激励约束为核心的企业现代化管理运行机制，阐述这种机制的重要性和作用，同时针对目前企业管理中存在的问题进行分析和研究，提出如何在实践管理中落实以激励约束为核心的企业现代化管理运行机制。希望通过本文分析能实现提高企业现代化管理水平，建立现代化管理模式的伟大战略目标。 　　关键词：激励约束 现代化管理 管理机制 　　企业现代化管理是企业发展的重要前提和保障，随着市场经济体制变革的不断深入，使得企业发展面临着越来越多的挑战。而企业管理水平决定着企业的综合竞争实力，企业高层管理人员一定要高度重视内部管理，尤其要重视企业资金管理，它直接关系着企业的融投资决策水平。所以，研究和分析企业现代化管理运行机制具有重要的作用和意义，相关管理人员应该积极主动投身到企业现代化管理运行机制的研究中，尤其要注重学习和落实一种基于激励约束为核心的管理方式，提高企业现代化管理水平和质量。 　　一、以激励约束为核心的企业现代管理运行机制的建立原则 　　激励与约束是企业现代管理机制的两个重要组成部分，因此在管理机制的建立过程中，需要遵守“双同步”原则，确定激励与约束的对立和统一关系。激励指的是在一定程度上从物质以及精神两个方面为管理者带来满足，以此刺激管理者更加积极地工作；约束指的是在道德以及法律等约束手段的作用下阻断管理者对不正当利益的追求。激励与约束之间的关系此消彼长，激励过度就会导致约束作用的不足，而约束过度也会导致激励作用的失效。这就是激励与约束二者之间对立与统一关系的原因所在，同时也是其外在体现。这一管理机制在财务管理过程中的作用尤为明显，因为财务是一个企业的核心内容，财务管理者在企业运行过程中所起到的作用非常关键。对于财务管理者来说，适当的激励可以有效激发管理者的工作积极性，进而提高企业的财务管理水平，让企业在财务管理的战略计划下不断进步，获得经济利益的提升。与此同时，财务管理与企业其它部门的不同之处在于它很容易发生舞弊情况，因此企业领导同时也需要在一定程度上对财务管理者进行限制，以免财务管理者为了私利影响到企业利益。出于这方面的考虑，在企业现代管理机制的建立过程中，相应的约束机制也不可缺少。 　　二、以激励约束为核心的企业现代管理运行机制的建立过程 　　（一）明确以激励约束为核心的企业现代管理运行机制的目标 　　第一，以激励和约束为核心的企业现代管理机制的建立目标就是改善目前企业内部“激励不够”以及“制衡不足”等问题，让企业在合适的管理机制下获得进步。在以激励和约束为核心的企业现代管理机制作用下，让企业的法人治理结构得到优化，让员工在竞争作用下实现工作效能的提升，深化改革效果。 　　第二，以激励和约束为核心的企业现代管理机制的建立可以有效评价企业经营者以及管理者的能力与成绩，并确保评价的公正性与客观性。此外，激励作用还可以让企业管理者将企业的经营目标作为自己努力的目标，在权利范围内为企业谋求发展，实现企业资产的保值与增值。 　　第三，形成一套行之有效的运行机制和操作规范，推动企业的长久发展。对于现代企业来说，随着经济环境的变化，相应的管理机制也会随之发生变化，而以激励和约束为核心的企业现代管理机制是顺应时代发展总结出的管理经验，可以在很长一段时间内作为企业的管理理念指引企业未来的发展方向。 　　（二）建立与股份制改革相配套的薪酬体系 　　薪酬体系与企业员工之间的关系非常密切，企业要想稳定、长久发展，合适的薪酬体系非常重要。为此，以激励和约束为核心的企业现代管理机制的建立需要建立合适的薪酬体系，做好薪酬水平定位、职位分析、薪酬调查以及薪酬体系设计等方面的工作，在此基础上将员工薪酬分为基本工资和绩效工资，既为员工带来了工作动力，同时也确保了薪酬体系的公平。 　　（三）完善员工的任用与考核体系 　　创新企业财务管理模式对企业发展有着重要的作用，占据着重要的地位，首先应该建立和完善相关体系，如人员考核制度，这是现代化人员管理的重要方式，能有效提高工作人员的工作积极性，建立企业内部的竞争体制，能提高管理人员市场竞争意识，从而能更好的应对现代管理带来的市场挑战。首先要制定明确的工作细则，明确工作人员责任，财务管理人员一定要明确自身工作的重要性，在工作中一定要做到认真职守，主动约束自身的行为。同时，企业针对表现比较好的工作人员应该要及时给予激励，在实践管理中真正落实激励约束管理为核心的财务人员管理制度，通过严格和明确的人员奖惩，能建立企业内部人员管理文化，通过文