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加强企业会计决算工作的思考 　　摘要：会计决算工作是一项检验企业财务工作质量的一个重要标准，也是企业的一项重要工作。本文分析了目前企业在会计决算过程中存在的一些问题，并针对这些问题提出了从事前的决算组织到事中的决算流程控制，最后再进行事后的决算总结与评比等几个方面提出了加强企业会计决算的建议及观点。 　　关键词：企业会计决算 会计基础工作 决算流程控制 　　会计决算不仅是对公司一年来经营成果和财务状况的总结，也是检验一个公司财务工作质量的一个重要标准。公司股东、经营者、债权人、政府主管部门及其他关联各方都期望能看到客观、真实、完整、及时的年度会计报表，以便他们全面、系统地了解企业的各项财务状况。在经济日益全球化的今天，建立健全会计决算管理体系，提高信息的真实可信度，提高财务管理水平，是企业可持续发展的有效途径。 　　一、目前企业会计决算中存在的问题 　　（一）企业领导及财务人员的重视程度不够 　　企业的会计决算工作是一项系统的工程，需要耗费大量的时间及精力去完成，而且会计决算工作往往集中于年底年初，此时间也是政府部门检查、企业预算规划等其他各项工作的集中时期，财务人员的大量精力牵制于此，往往腾不出过多的时间来做好会计决算工作。部分企业领导也认为会计决算仅仅是做几张报表而已，认识不到会计决算的复杂性，疏于会计决算的事前、事中及事后的各项管理工作，导致了财务人员对会计决算工作应付了事，造成会计决算工作质量不高的现象。 　　（二）会计决算前的准备工作不足 　　一些企业没有意识到会计决算工作的复杂性，在决算之前不进行各项资产债务的核实、盘点、清理工作，对成本费用也不进行复核和抽查，有些集团企业对基层也不进行决算工作的布置、培训工作，还有一些企业把大量的年终会计决算前期准备工作推到临近年终时去做。这直接导致了会计决算工作唯数字而做，易造成表、帐、物不符的现象，其结果不是决算报送拖延，就是决算质量不高。 　　（三）决算过程中报表的填报质量不高 　　年度会计决算报表多而复杂，且表表间还有勾稽关系，而财务人员特别是基层企业中的决算填报人员由于能力及个人理解的因素，往往填报质量不高。以我就职的中化宁波（集团）公司会计决算报表为例，2009年度的国资委会计决算报表共有主附表35张，表多确表间勾稽关系复杂，基层企业的财务人员在填制报表过程中质量不高，在决算汇审时发现的情况有：不假思索，惯性操作，常因错小而为之；过于信任电脑的审核公式，缺少人脑的思考；数据反复修改，表间常顾此失彼，改了后面忘了前面；不重视非财务指标的填报，报表附注质量有待改进，部分重大事项披露欠妥等。 　　（四）决算完成后缺少必要的审核、检查及总结 　　一项工作完成后，如果没有一定的审核及检查，其工作质量就得不到必要的保证。一些企业在决算完成后，往往不进行决算的汇审工作，决算工作完成后就将报表及报告束之高阁，没有充分利用决算工作的成果去指导企业的发展，而是偶尔用到报表的几个数据而已，导致了决算工作人力及物力的严重浪费。 　　二、加强企业会计决算工作的措施及建议 　　财务决算是一系列复杂并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目的，必须在特定的时间、资源限定内，依据规范完成。我们借鉴“项目管理学”中“目标明确、统筹安排”思想，利用标准化流程进行决算管理工作。决算管理在公司内部控制体系下，与内部审计、会计基础工作及其他业务流程管理密不可分。 　　（一）企业领导特别是财务总监要高度重视会计决算工作 　　由于会计决算是一项系统的工作，不单单是财务部一个部门的事情，还涉及到业务部门及其他职能部门。因此，决算工作没有企业领导特别是财务总监的支持和重视是很难保证会计决算的编报质量。财务总监应亲自抓决算工作，协调好企业内部跨部门的沟通工作，确保决算流程的完整，指导、督促决算编报人员按时高质量的完成会计决算工作。 　　（二）加强财务基础建设，事先做好各项资产、负债的盘点核实及账务调整工作 　　要做好决算工作，必须要有牢固的财会基础建设作为支撑，要扎扎实实从制度、系统、人员等基础层面抓起，通过长期积累、夯实基础，才会取得成效。例如，中化宁波公司实现了母公司和下属公司会计政策的统一。在新准则下，企业对会计政策有了较大的选择。如果下属公司所用的会计政策与母公司不一致，不利于统一管理、分析和报表合并。公司要求下属公司严格执行中国中化集团公司统一制定的资产减值、外部业务、合并政策等各项会计政策。同时中化宁波也实现了财务人员的统一集中管理，各下属公司的财务人员由母公司统一集中管理，下属公司的财务总监及财务经理的任免权均在母公司。中化宁波会计政策、财务人员的统一为会计决算工作的实施提供了坚实的保障。 　　如果没有事先进行各项资产、负债的盘点核实及账务调整工作，和实际差异