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BIM技术助力工程项目精细化管理 ——BIM技术九洲花园2.1.2期应用 翟超上海鲁班企业管理咨询有限公司 九洲花园2.1.2期建设项目由常州道成置业有限公司开发，东方监理咨询有限公司监理，江苏武进建筑安装工程有限公司承建。九洲花园2.1.2期总建筑面积为55700平方米，其中人防地下室建筑面积为5700平方米，地上为50000平方米，由18# 楼（28层，82.65米高）、23# 楼（27层，79.75米高）、P3平台、人防地下车库四部分组成。 图1 九洲花园2.1.2.期效果图 2 当前工程项目管理难点项目管理各条线获取数据难度大工程项目开始后会产生海量的工程数据，这些数据获取的及时性和准确性然而，现实中工程管理人员对于工程数据获取能力是比较差的过程数据难以管控、。项目管理各条线协同、共享、合作效率低工程项目的管理决策者获取工程数据的及时性和准确性都不够，制约了各条线管理者对项目管理的统筹能力。在各工种、各条线、各部门协同作业时往往凭借经验进行布局管理，各方的共享合作难以实现最终大家各自为政，工程项目的管理成本升、浪费严重。 工程资料难以保存现在工程项目的大部分资料保存在纸质媒介上，由于工程项目的资料种类繁多、体量和保存难度过大、应用周期过长在工程项目从开始到竣工结束后大量的施工依据不易追溯，尤其涉及到变更单、签证单、技术核定单、工程联系单等重要资料的遗失，将对工程建设各方责权利的确定与合同的履行造成重要影响。 设计图纸碰撞检查与施工交底困难多设计院出具的施工图纸由于各专业划分不同，设计人员的素质不同，最难以考量的是各专业的相互协调问题。设计图纸的碰撞问题工期延误成本增加，更工程质量安全巨大隐患。现如今建筑物的造型越来越复杂，建筑施工周期越来越短。因此，对于建筑施工的协调管理和技术交底要求越来越高，不同素质的施工人员，反复变化的设计图纸使按图施工的要求显得有些力不从心。在当前工程项目施工过程中，常常出现不同班组同一部位施工采用不同蓝图的情况；也出现了建筑成品与施工蓝图对不上的情况。施工交底的难度不断增大。 解决方案和关键技术 工程基础数据统计分析系统是BIM模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在个人手中的工程信息模型汇总到企业，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析为总部管理和决策提供依据，为项目部的成本管理提供依据。 分为三步：汇集数据整理和分析数据利用分析后的数据进行成本管控 图 工程基础数据统计分析系统应用流程图 项目基础数据全过程服务PDPS）是由第三方专业团队直接为客户提供工程BIM数字建模、项目基础数据全过程应用支持的服务性产品，让苦于缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建企达到利用BIM技术进行项目精细化管理的目的PDPS服务首先是由委托方将业主方、设计、顾问单位的图纸和变更资料转给服务团队。其后，服务团队利用先进的BIM建造工具和专业的团队力量在最短的时间内提供与所取资料完全对应的BIM模型和工程量清单。随后，在项目过程中服务团队依据变更单、技术核定单、工程联系单、签证单等工程相关资料实时维护更新BIM数据，并将其及时上传至BIM云数据中心的服务器中，委托方各条线管理人员即可通过BIM浏览器随时随地看到最新的数据。 PDPS服务体系的核心是由BIM云数据中心和BIM浏览器组成的支撑系统。有了PDPS的支持系统，客户几乎可以得到从图纸到BIM数据的实时服务，利用BIM数据的实时性、便利性大幅提升，实现最新数据的自助服务，从而大大扩展BIM应用价值，也使PDPS实现了标准化服务，可以规模化复制扩展。 息化与规划鲁班咨询首席顾问杨宝明博士带顾问团队武进建安，进行充分调研，根据现场管理特点和项目要求制定了BIM技术应用规划方案从BIM技术应用的咨询服务、软件产品部署、工程基础数据服务到BIM技术人才输送了完善的。 武进建安八分公司负责九洲花园2.1.2期项目的施工管理。八分公司总经理黄才良对BIM技术在该项目的应用非常重视，抽调人员组专门的BIM技术应用小组，调用公司资源全力配合实施。双方成立项目组相互配合，保证项目的合理实施与有序进行武进建安公司建了一个多功能、全方位的BIM技术应用实训基地派遣专业的咨询顾问和技术专家从信息化特点、建筑企业实施信息化的关键问题、BIM技术特点、BIM技术相关要求、BIM技术应用软件与系统等方面进行了培训与交流。不同岗位人员结合自身的岗位特点和工作特点，真正将信息化尤其是BIM技术应用到日常的工作中，改变传统的工作习惯，用现代化的方式实现工程项目管理的协同作业，提高工作效率。 武进建安 图 九洲花园项目BIM技术应用 4.4.1 进场准备阶段 根据第一版施工图纸、招投标文件、招标答疑等相关资料人员在一周时间内建立九洲花