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项目经理手册 以下条目(Check List)是为了更好地协助你作为一个项目经理在组织和管理你的项目。在管理项目之时，应利用这些条目(Check List)来帮助确定所有的关键问题。 我们把整个项目分为4个主要阶段： 第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间 第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动 第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始 第四阶段 结束 结束工作 我们试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。 本文档旨在帮助项目经理在接手一个项目是，能以系统化思考的方式，全面而有逻辑的进行开展项目管理工作，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都以全新的“专业化”的态度去面对。希望每一个项目经理都以这样的态度对待每一个项目。 项目开始清单 该项目任务,立项的业务需求(Business Needs)和业务良机(Business Opportunity)已经定义清楚了吗？ 回答： 该项目所要实现或达到的目的与客户或公司的战略规划和纲要性任务