如何做一个优秀的员工.ppt

企业管理七大顽症1、有战略，但执行不力，贯彻不彻底。2、有目标，但动力不足，落实不到位。3、有组织，但沟通不畅，本位主义。4、有制度，但监督不严，有人钻空子。5、有流程，但存在扯皮，效率低下。6、有人员，但人心涣散，貌合神离。7、有绩效，但流于形式，奖罚不力。 【中国父母伤害孩子的“七种武器”】“要听话”用来杀自由，“要孝顺”用来杀独立，“就你跟大家不一样”用来杀个性，“别整天琢磨那没用的”用来杀想象力，“少管闲事”用来杀公德心，“养你这孩子有什么用”用来杀自尊，“我不许你跟他、她在一起”用来杀爱情。 忠：尽己报国的责任 孝：生生不息的爱心 诚：求真务实的品质 信：立身兴业的基础 礼：人际文明的规范 义：人间正道的向导 廉：清白正气的根基 耻：人之为人的底线 【达观天下】之论心性与经营：人有内、外两财库，然世人大多一味片面追求外财而不知集聚内财，殊不知根本原理为：内财决定外财之多少，外财表现为经营结果和钱，内财表现在心性心智之提升，即善行善念及布施。故，经营之好坏、成败全在人，人之高下全在观念与心态，观念与心态全在心性之智愚，而心性之智愚又全在修炼与磨练。心性修炼提升一分，经营亦上一台阶。心性者爱也，慈而宽也，心量也，敦厚也。修炼者，学习也，勤奋也，谦虚也，为善也，自责也，感激也。磨炼者，经风雨也，遭打击也，遇难事也，受困扰也。修炼增心智，不生气，大气魄，扩心量；磨练长本事，增才智，大格局，提境界。不经磨练不成熟，难成事；不提心性，格局小，难懂事。不知修炼，难免使性子，好刚愎，瞎决断，见识短，虽已故步自封而不知，蹈万劫不复也不自醒，一谬到底还自以为是，此乃迷而不觉也。概此心同此理同，理事如一。 对自己： 讲真话轻松。没有心理负担，没有后顾之忧。“ 小孝治家 中孝治企 大孝治国 孝顺的孝字，加上一个文化的文字，这个字就念教，教育的教，不孝不教。- 　有一次，机会杂志社的一位记者，采访比尔·盖茨，找了几次找不到他，终于有一次，在飞机上两个记者堵着了他，然后人家问比尔·盖茨，人说人世间最不能等的是什么，没有想到比尔·盖茨说的不是机会，也不是什么商机，也不是说什么这个那个不能等，比尔·盖茨对他们说了一句话：世界上最不能等的，莫过于孝敬父母。- 比尔·盖茨把这种爱，扩大到团队，最后扩大到全天下，所以去年比尔·盖茨拿出五百个亿的35%，捐给慈善基金会，我不相信一个对父母身上都不舍得花钱的人，将来你会做善事，我不相信一个在兄弟姐妹上你都不能好好相处的人，将来你会成为一个慈善家。所以说这些话，请各位往心里去，入则孝，出则悌，谨而信，泛而众，而亲仁，行有余力，则以学文。君子务本，本立而道生，孝悌之道，人之本欤。 【哈佛管理之批评的艺术】1.批评是价值,只有一事无成的人才能免于批评；2.不要怕不公正的批评,但要能分辨；3.不要批评你不了解的人,要趁机向他学习；4.提出新观念,就要准备受人批评；5.不要批评别人的行为,除非你知道他为何那么做；6.不能忍受批评,就无法尝试新事物；7.开始批评之前,最好先略加赞美。 德鲁克谈自我成长：1、自我严格要求。2、明白为了什么而工作。3、追求卓越带来满足感和自尊。4、成功的关键是负责。5、注意你留给别人的背面形象。6、工作不是一切，但必须放在第一位。7、让每一天充满挑战。 曾国藩言： 士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。有志则断不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢以一得自足，有恒则无不成之事： 曾国藩谈为人： 1、与多疑人共事，事必不成；与好利人共事，已必受累。2、无实学而有虚名，自知当有祸变。3、凡全副精神专注一事，终身必有成就。4、天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之人才，皆以一傲字致败。5、不能不趁三十以前立志猛进也。6、观人四法：讲信用、无官气、有条理、少大话。 人生十个难得： 一、洋溢在脸上的自信难得； 二、融化在血里的骨气难得； 三、铸造进灵魂的信念难得； 四、蕴藏在心中的梦想难得 五、充盈在大脑的知识难得； 六、父母给予的聪慧难得； 七、深爱着你的家人难得； 八、经常惦念你的挚友难得； 九、失意时能亲近你的人难得； 十、得意时能提醒你的人难得； “理想就像是星星，我们永远无法到达，但是我们就像水手一样，在黑夜中常常靠他们指引航程。”-----舒尔茨。 从谦虚中体验乐趣，从忍辱中培养美德，从自制中克服物欲，从宁静中安顿身心。----星云大师 如何更好的进行时间管理：1、始终坚持记录自己的时间耗用情况；2、杜绝浪费时间的因素；3、集中一段不被打扰的时间来做重要的事；4、精力集中在最重要的事情上；5、一次只做好一