#资讯时代的人力资源管理.ppt

企业为员工发展提供的晋升通道 ——企业为员工提供了广阔的舞台 ——企业为员工指明了发展方向 ——企业为员工确立了奋斗的目标 ——企业为员工提供了向上发展的空间 总公司 高级职员 总公司 部门经理 支公司 管理层 分公司 高级管理层 总公司 高级管理层 分公司 支公司 公司总部 支公司 初级职员 分公司 初级职员 总公司 初级职员 分公司 高级职员 支公司 高级职员 分公司 部门经理 支公司 部门经理 六、人力资源开发与管理的主要内容 （1）什么是考核 （2）为什么要考核 ——考核的目的和意义 （3）考核什么 ——考核的内容和标准 （4）怎么考核 ——考核的方法和程序 （5）考核以后怎么办 ——考核结果的分析及反馈 六、人力资源开发与管理的主要内容 3、绩效考核 ?考核中应注意的几个问题 ——重视思想引导，观念先行 ——坚持原则，维护考核的严肃性 ——合理评价技术层面的作用 ——注意把握量化指标的“度” ——注意非量化指标的主观性成份 ——防止考核误区 六、人力资源开发与管理的主要内容 ——防止考核误区 A 过于繁琐，简单问题复杂化（考核成本） B 过于僵化，生搬硬套，不懂得采用灵活方法 C 过于迷信技术分析，而忽视其它非理性因素 D 传统的思维定势带来的误区 （主观、偏见、光环、从众等） E 考核者本身不能以身作则 六、人力资源开发与管理的主要内容 4、人力资源诊断——人员管理 ——人事方针诊断（战略意义上的诊断） ——人事管理组织诊断（组织架构的设置） ——人事考核诊断（方案的合理性、实施的严肃性） ——能力开发和教育培训诊断（现代人力资源开发） ——工资管理诊断（薪酬体系问题） ——人际关系诊断（内部氛围、风气） ——计划功能诊断（工作的计划性和管理的有效性） ——其它技术层面的诊断（如领导魅力、工作态度、 履行职责、沟通技巧、宣 传激励、能力评价等） 六、人力资源开发与管理的主要内容 思考题 一、谈谈你对电子化人力资源的认识。 二、 WTO之后中国企业应采取怎样的应对之策？ 三、如何把握我们企业人力资源体系的中国特色？ 四、人力资源开发与管理的基本内容是什么？ 栽下梧桐树，引来金凤凰 待遇留人，感情留人，事业留人 利益共同体，情感共同体，事业共同体 资讯时代的人力资源开发与管理 目 录 一、资讯时代的e化人力资源管理 二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 三、全球人力资源开发与管理的新趋势 四、建立中国特色人力资源开发管理体系 五、人力资源开发与管理的基本概念 六、人力资源开发与管理的主要内容 一、资讯时代的电子化人力资源管理 企业的人力资源管理，在e时代的 大潮冲击下，正在经历一场广泛而深 刻的革命。互联网时代要求要有新的 人力资源策略。 1、 资讯时代的人力资源策略 ——Internet与资讯时代的信息革命 ——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核 一、 资讯时代的电子化人力资源管理 3、 e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本 ——加强了HR管理的客观性和透明度 ——更快地作出市场反应，推动人才合理配置 4、 e化人力资源的五步骤 ——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案 ——建立电子化人力资源系统运营模型 ——规划设计系统功能和解决方案 ——实施电子化人力资源解决方案 一、资讯时代的电子化人力资源管理 5、推动人力资源管理变革 一、资讯时代的电子化人力资源管理 员工管理与辅导 15% 员工管理与辅导 60% 战略规划 5% 行政事务 80% 员工管理与辅导 35% 战略规划 15% 行政事务 50% 战略规划 20% 行政事务 20% 6、有效建立人力资源管理系统 —— 一大趋势：与整体解决方案配套 —— 两大误区：一味追求先进性 局限于人事管理的老观念 —— 三个基础：决策者重视 —— 人力资源的基础管理 —— 确定数字化的对象 一、资讯时代的电子化人力资源管理 1、当前国内宏观经济形势分析 （1）改革开放以来我国