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我国中小企业物流成本控制探究 　　摘要：现代企业随着经济的快速发展已经逐步进入了一个微利时代，目前很多企业已经将降低物流成本看做是参与竞争的关键因素。本文从中小企业实行物流成本控制的意义出发，通过分析目前中小企业在控制物流成本方面存在的一些问题，提出了加强物流成本控制的若干对策。 　　关键词：中小企业 物流成本控制 探究 　　1 中小企业物流成本控制的意义 　　随着流通业的迅猛发展，物流在中小企业中占有越来越重要的地位，而如何控制物流成本、提高物流效率已成为摆在我国企业尤其是中小企业面前的难题。各方面都处于竞争劣势的中小企业，如何管理好物流成本是提高竞争力的关键因素。中小企业要充分认识到物流成本控制的重要性、分析影响物流成本的关键性因素，并提出有效的解决策略，方可达到物流成本控制并进而提升企业竞争力的目的。 　　所谓物流成本控制，即针对物流的各个环节，采用特定的理论、方法以及制度等对其发生费用进行有效的计划和管理。其最主要的两种方法是相对成本控制法和绝对成本控制法。通过对比分析成本与产值、利润、质量和功能等因素，寻求在一定因素下得到最优经济效益的控制方法即为相对成本控制；而绝对成本控制则是从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，将营运生产过程中发生的一切费用支出都列入成本控制范围的方法。相对而言，相对成本控制扩大了物流成本控制的领域，它要求在降低物流成本的同时，为了提升控制成本支出的效益，还应分析项目结构、质量管理等与物流成本关系密切的因素。 　　企业经营最重要的目标就是以最小的投入获得最大的收益，实现此目标最好的途径就是成本控制。它通过成本限额预算比较实际成本和目标成本限额并纠正可能存在的差异以提高经济效益。中小企业目前面临的最重要的问题就是如何通过优化配置自身物流资源以及实施管理和决策以实现最小的成本带来最大的效益。因此，为了有效的降低企业的物流成本以促进中小企业持续发展，必须加强物流成本控制、提高物流成本管理技术以及规范物流成本管理程序。 　　2 我国中小企业物流成本控制存在的主要问题 　　2.1 中小企业管理者物流成本控制理念淡薄 由于我国的中小企业管理者一直存在“重生产、轻物流”的思想观念，因此不能充分的认识物流成本控制的重要性，他们认为只有第三方物流企业才会发生与物流成本相关的费用。由于忽视了企业物流成本管理而导致了物流成本管理的不均衡发展，从而在把握物流成本特性的时候没有站在战略的高度。在复杂多变的市场经济环境中，中小企业的这种成本控制目标会显得力不从心，不仅不利于企业的持续生产和长期发展，更与现代化的成本控制宗旨相差甚远。 　　2.2 中小企业物流信息化建设力度不足，缺乏对物流总成本的控制 造成我国中小企业物流成本管理效率低的一个重要原因就是物流各个部门之间缺乏有效的沟通。此外，投入物流管理的资金不足以及物流成本管理不受领导重视是导致物流成本信息化系统存在严重缺陷的重要因素。目前，很多中小企业多采用自营物流方式，不仅占用了企业的大量资金，更造成了设施利用率低以及物流速度慢的后果，由于达不到一定的经济规模，不仅很难建立一体化的综合物流，更不利于采用供应链的管理方式对其进行管理。 　　在实践中我们发现，很多企业仅将单一物流功能的子系统作为降低物流成本的途径，忽视了对物流各子系统的整合以及对物流总成本的控制。从而导致以下后果：第一，可能降低了某一项物流活动的费用，但是总成本没有下降甚至可能增加，这是由于忽视物流功能要素之间的效益背反关系造成的；第二，将降低物流成本的努力用在利用市场供需关系而向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求，如果服务供应商无法承受的话，那就无法降低物流成本。 　　2.3 中小企业物流成本核算混杂，成本管理方法单一 在进行物流成本核算的过程中，很多企业由于没有制定相应的物流成本核算制度造成物流成本的管理范围不够明确，因此，在物流成本中包含了企业的经营成本，加之没有规范的物流成本记账方式，从而加大物流成本的审核难度。中小企业物流成本管理在缺乏有效的核算制度的情况下变得十分混乱，很难实现降低成本并提高经济效益的目标。 　　在中小企业物流成本管理中，常常会产生超支（如材料费、劳务费、委托物流费）现象，导致物流成本失控的情况严重影响了中小企业的发展。再者，由于企业目前采用的成本控制方法过于单一，从而忽视了产品生产在其他环节上的成本控制，由于不能全面正确的反映企业的成本信息而影响管理者的最终决策。 　　2.4 成本管理技术存在缺陷 在物流成本控制的实际操作中，由于现存的企业会计制度没有为物流成本制定专门的会计科目，因此，只能将所有成本列在费用栏中。由于企业无法按照相应的会计科目对物流费用进行分列记账，因此，在企业里对物流成本做出全面明确的计算和分析是比较