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我国煤炭企业成本管理初探 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-01 　　摘 要 随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭企业不仅要与国内企业竞争，也要深入国外企业，煤炭企业要想在竞争中取胜，首先必需加强企业的成本管理，只有将成本管理纳入企业的议事日程，强化成本管理，向管理要效益，建立比较健全，适应时代发展的成本管理制度，让企业的发展向着低成本、高质量、高效益前进，煤炭企业才能在激烈的竞争中更好、更健康，全面的发展。本文浅析了我国煤炭企业实施成本管理的意义，及分析了当前我国煤炭企业成本管理中存在的问题，并针对出现的问题提出了一些对煤炭企业成本管理相应的解决对策。 　　关键词 煤炭企业 成本管理 问题 对策 　　在市场经济环境下，公司成本的高低直接影响着公司经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低产品综合成本，是公司生存和发展的关键。特别是在煤炭市场化的今天，各煤炭企业要想在激烈的竞争中抢得机遇，就必须实施战略成本管理。煤炭企业只有加强成本管理，实现经济增长方式的转变，才能从根本上获得发展。 　　一、我国煤炭企业成本管理的意义 　　煤炭战略成本管理是现代市场经济和竞争的必然结果，近几年，在国际油价日益飙升，国内生产总值消耗逐年递增的背景下，我国煤炭企业为了适应目前这种情况，也越来越重视企业战略成本管理的实施。众所周知，煤炭资源属于非再生、有限资源。我国也颁布了相关法规，将煤炭开采的资源成本，环境成本等纳入成本核算。为了走可持续发展战略，也为了有效的改善煤炭企业的经营管理，实施战略性成本管理势在必行。在实践中，一些大型的煤炭企业在转变战略性经营管理后才发展的更加壮大。建立和完善现代战略成本管理体系，是加强企业成本管理的必然要求 ，战略成本管理在现代成本管理中也占据着重要地位。战略性成本管理突破了传统成本管理的范围，将成本管理的范围扩展到企业成本的研究层面，这将有助于企业优化自身成本管理水平，并实施合理的经营战略，从而有利于企业经济效益的提高。 　　二、我国煤炭企业成本管理中出现的问题 　　（一）对成本管理的认识不足 　　煤炭企业对成本管理的认识不足主要反映了三种情况：一是部分煤炭企业不能正确处理投入与产出的关系；二是部分煤炭企业即使注意加强了其成本管理，但他们进行成本控制的行为相对比较被动；三是部分煤炭企业高管对成本管理的实质认识肤浅，认为成本管理的目的仅限于降低成本。 　　（二）成本管理工作不够完善 　　当前大部分国有煤炭企业在成本管理工作的实施中，往往只重视生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本的核算，而忽视销售成本的核算；只注重矿级以上单位的成本核算，忽视矿属基层区、队的成本核算等等。 　　（三）成本管理方法、手段落后 　　从现有的煤炭企业看，成本预算目标的确定主要依据历史成本数据，参照现有的生产工具、设备、地质条件等因素，考虑一定的系数来完成。成本分解以行政区域为对象，没有考虑区域各成本项目之间的差异。成本控制和考核主要靠行政约束和制度奖惩等手段，没有充分考虑现场作业环节和成本动因，造成管理与执行过程脱节、投入与现场控制失调，产生一定程度的人为预算差异，使预算调整过于频繁，这些都影响到煤炭企业成本管理水平的进一步提升。 　　三、解决措施 　　（一）树立企业成本管理的正确理念 　　在目前我国市场经济的大背景下，煤炭企业想要有所突破和发展，首先必须树立正确的成本管理理念，从源头入手，将成本管理系统化，一切从整体和全局出发，全方位认真的分析和研究企业成本管理的对象、内容和方法。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境特色，构建出可以优化系统成本管理方法的体系。 　　（二）建立有效的工作流程 　　煤炭企业原有的工作流程相对比较简单，其中既有有利于现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此在认真研究的基础上加以改进，客观的分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，简化无关重要的环节，撤销不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的快速通畅、有效。总之，煤炭企业要想参与国际竞争，取得较好的经济效益，就必须动态地去研究成本的管理模式，不断创新企业成本管理模式，加强成本管理，只有这样才能适应新形势发展的需要。 　　（三）改进生产技术、减少工作环节 　　煤炭成本的高低既受经济因素的影响，又受技术因素的影响。为了有效地控制成本，成本管理必须转变生产理念，从纯经济型转到技术结合型的轨道上来。煤矿工程技术人员从控制消耗、降低成本的角度，加强技术方案的技术经