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传播公司三年发展战略规划书
湖南xxxxxx传播有限公司
三 年 发 展 战 略 规 划 书
(规划时限:2012年-2014年)
编订时间:
实施时间:
目标设定
总目标
业绩目标:2012年营业额达2000万元人民币,2014年完成5000万元,2016年突破亿元大关;
行业目标:形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络,在行业地图上形成战略布局、关系布局和销售布局,成为行业的领导者和风向标。
研发目标:成立符合现今教育需要及百科特色的专业研发团队;
成立教育咨询分支机构,以建立自己的教学和研究实践基地。
人才资源目标:公司将从社会、高校吸收大量的优秀人才,主要从事公司管理、策划、编辑、装帧设计、营销、售前售后管理、质量控制等方面的工作,需求人员在50人左右。
战略定位
行业定位:教辅类图书;
公司定位:在全国图书市场树立自有品牌,做专、做强,成为行业的领导者和风向标;
产品定位:不断策划推出符合课改新理念、新要求的全新教辅图书,成为行业的领先产品。
战略形成
公司要达成自身设定的目标,离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整体战略构成中主要包括:
管理战略:管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管理体制可以使公司的管理更加有效、经济和机动。
财务战略:由财务部门、市场、编辑、印务与人事行政办一起合作指定完成。人力战略确保各个部门的人员,关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注,建立人性化的工作环境。 核心竞争力战略其中包括技术、质量和服务。技术为首要竞争力环节,创新可以为公司带来更多的利润和生长空间;质量是产品生存的根本,也是一个需要持续的环节(从的质量监控,,到,不能放松每一个环节,提高各个环节人员的质量意识);服务是公司产品可持续的另一个关键点,良好的服务体系可以减少销售的环节,与建立良好的关系。
战略不仅关系到的质量,更关系到公司的生命力:方面,要有稳定的,分散,降低的风险;在,要提高员的意识和创新意识,上不断改进,。 不仅关系到产品的质量,更关系到公司的生命力创造财富。公关战略公司需要具有一定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门,同时与各个环节的关键点进行密切交错执行,增强公司活力。营销战略包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。
SWOT)分析 公司、产品SWOT分析
优势(strengths)
这些优势是我们公司进过发展和积累的沉积,也是我们的立足之本。
技术优势:;
质量优势:公司产品从开始,每一样都挑选国内外顶尖的产品,并且能精益求精,做到行业尖端的程度,在质量上不仅可以得到行业的认可,更是所青睐;
产品优势:公司产品,形成了固定的优势体系; 占据和保持市场位置的能力战略优势:公司高层有清晰的中长期发展目标,能正确定位公司与产品,稳步扎实的推进公司目标的达成。
W劣势(weaknesses)
这些劣势是因为我们要进行行业领域的调整所带来的,特别是进入整机市场以后所产生的困惑,但也是可以解决的。
品牌劣势:公司不管是产品还是公司本身,都没有形成固定的品牌模式,仅仅形成一个发展的雏形;品牌的树立从书名、开本、装帧、定价到内容、理念的创新都有一个被市场接受的过程;没有形成行业影响力;
劣势:。 内部管理水平提升,融资渠道狭窄。另外,人力资源的匮乏也是民营书业面临的一个很大问题需要团队整体的协调运作,优秀的团队是优秀个体组成的,因此人力资源也是民营书业不能忽视的因素。O机会(opportunities)
机会一般都是暂时的,这只是我们所在行业现阶段的机会,将来,这些机会可能消失殆尽或任何公司都能抓住,那对于我们公司来讲机会就不存在了,甚至变成威胁了;我们只有在现阶段,用我们的优势抓住这些机会发展的关键节点,公司才能凭借这些机会得到长足的发展。
行业发展机会:中国行业还有很大的发展空间;
国家政策机会:随着国家取消各级各类教辅读物以减轻学生负担政策的逐渐深入执行,教材征订的教辅数量大幅下降,零售市场上的教辅尤其是许多名牌教辅的发行量则大幅上升。而靠行政手段或其他手段系统发行进课堂的教辅的锐减,必然导致完全由师生根据需要自由购买的教辅读物的需求的激增: T威胁(threats)
威胁其实是来自双方的,尤其是在不知道彼此情况和力量均衡的时候,威胁是公平存在的。
威胁:课堂教学是教学工作的主要形式和中心环节,课堂教学的质量直接地影响教育目标的实现,影响着教书育人的效果。
出版发行威胁:随着民营图书市场的快速发展出版发行渠道货流不畅滞后退货量大成本提高利润降低等问题逐步显现出来。图书难成为图书业经营发展中遇到的棘手的问题。威胁:
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