8车间目视管理解读.ppt

2)相似货物实物写真 在仓库内外表相同或相似的物品比比皆是，为了在进出库时不至出错，对于易混淆物品进行实物写真标志。 （5）设备管理 具体的设备管理的对象和方法有以下几种：液体类别标志、给油缸液面标志、油类标签、点检部位的标记、回转方向标志、压力计正常异常标志、流向标志、阀门开闭标志、温度标示、风量标示、振动标示、点检情况标示、过滤器嘴类标示、螺栓螺母类标示、点检图、点检程序、点检线路标志。 （6）现场管理 生产部的陈主管认为他一天的工作中有40％时间花在了人员调配、作业安排这样的事务性工作上。刚一上班，陈主管就接到一个生产员工的电话，员工生病了今天不能来上班，而生产线马上就要开线了。找谁来顶替呢?每条线的人员安排都是固定的。看来只有请外部门人员来协助。 陈主管好不容易找到了一位外协人员，可是请假的员工是二级技工，外协人员一时半会儿根本上不了手，难道因为一个人员请假就叫生产线停线吗?如果陈主管利用了人员配置图和工序技术熟练程度表这两种目视管理工具，这种情况就不会发生。 1)人员配置板 2)工序技术熟练程度表 （7）方针管理 眼下几乎所有的企业都有各种各样的方针政策：有质量方针、环境方针、服务方针、经营方针等等。可以说方针是一个企业的方向和灵魂，同时也是企业市场竞争的王牌。因为一个有高质量方针要求的企业给客户的是一种信心。要想让现场最基层的员工了解和执行公司的方针计划，就必须将方针再细化使其具有执行力，明确部门和责任人，用目视化的方式张贴出来。所以说目视管理是实现企业方针政策的最佳工具。 （8）采购管理 1)经验不可靠 采购管理不能凭过时的经验和判断，作为一个采购人员要想时烈把握住最佳最适宜的采购时间，要用目视化的方法将供应商或市净细微的变化揭示出来，以便及时判断和管理，以求最大限度地降辫采购成本。最常用的采购目视管理方法有以下两种(更多的方法见第三篇——采购目视管理的方法和技巧)。 2)运用采购单价表 3)建立进货时间管理看板 (9)小组活动板 三、目视管理推行步骤 1、设定工作目标； 2、建立推行组织； 3、制定活动计划； 4、设定目视管理项目； 5、把握问题点与改善点； 6、确定目视管理开展方法； 7、目视管理活动开展； 8、实施效果追踪。 小结 目视管理用具设计要点？ （1）谁动能看清楚； （2）明确管理或传达的内容； （3）异常状态可立刻分辨； （4）内容易于遵守、执行。 作业 1、生产现场管理的任务是什？ 2、目视管理推行步骤？ 任务二 车间目视管理 教学目的 1、了解目视管理的特点及实施步骤； 2、掌握目视管理用具设计要点。 举几个简单的事例： 1、交通用的红绿灯； 2、饮水机； 3、排气扇上绑一根小布条。 而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而现在购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。 所谓目视管理，就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产效率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目视管理的三个特点： 1、以视觉信号显示为基本手段，使大家都能看得见。 2、要以公开化、透明化的基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或自主控制。 3、现场作业人员可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来，与领导及工友们进行相互交流。 一、目视管理的概念 有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征像。这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，均不会进错厕所。 1、目视管理各阶段用具 （1）推行阶段的广告宣传用具 刊物、海报、标语、横幅。 （2）导入、实施用具 教材、目视管理训练、图片、表格等。 一般工厂使用的目视管理工具： 1）看板管理系统；2）“5S”的红色标签、区域线及标识；3）各种警示灯；4）异常状态的实物展示；5)改善实绩图表；6）作业指导书；7）各种核查表。 二、目视管理常用工具 2、目视管理用具设计要点 （1）谁动能看清楚； （2）明确管理或传达的内容； （3）异常状态可立刻分辨； （4）内容易于遵守、执行。 （1）标示、标签。 （2）电光标示板（警