02项目管理知识基础讲解.ppt

第二讲 项目管理知识基础 掌握 /94 4 典型信息系统项目的生命周期模型 P.162 瀑布模型 第二讲 项目管理知识基础 掌握 /94 4 典型信息系统项目的生命周期模型 P.163 V模型 第二讲 项目管理知识基础 掌握 /94 4 典型信息系统项目的生命周期模型 增量模型 第二讲 项目管理知识基础 掌握 4 典型信息系统项目的生命周期模型 螺旋模型 P.164 第二讲 项目管理知识基础 掌握 4 典型信息系统项目的生命周期模型 P.164 迭代模型 第二讲 项目管理知识基础 掌握 提 纲 项目与项目管理的价值 项目与项目管理基本概念 项目的组织方式 项目生命周期 典型信息系统项目的生命周期模型 项目管理过程组 项目管理高级话题 案例分析 第二讲 项目管理知识基础 掌握 5 项目管理过程组 收尾过程组 P.167 项目管理是通过一系列过程来完成的，每个过程都会使用相应的工具和技术以接受输入和产生输出。 图4-20 项目管理过程组 第二讲 项目管理知识基础 掌握 启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。主要成果是形成一个项目章程和选择一位项目经理。 规划过程组的主要任务是确定和细化目标,并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针和路线,确保实现项目目标。主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。 5 项目管理过程组 P.169 第二讲 项目管理知识基础 掌握 执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施项目计划。主要成果是交付实际的项目工作。 监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制,确保项目目标的实现。主要成果是，在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。 5 项目管理过程组 P.169 第二讲 项目管理知识基础 掌握 收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。 5 项目管理过程组 P.169 第二讲 项目管理知识基础 掌握 项目管理过程由项目团队来实施，一般属于以下两大类之一： 项目管理过程 在大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程，它们通过有目的的实施而相互联系起来。其目的就是启动、规划、执行、监控和结束一个项目。 面向产品过程 面向产品的过程由项目生命周期规定，并因应用领域而异。基本的生命周期包括定义、开发、实施和收尾4个阶段。 项目管理过程与面向产品过程从项目开始到项目结束彼此交迭与相互作用。 5 项目管理过程组 第二讲 项目管理知识基础 掌握 图4-26： 项目管理过程组的活动强度与交叠关系 5 项目管理过程组 P.178 第二讲 项目管理知识基础 掌握 P.69 表4-4 项目管理知识领域、过程组、过程之间的关系 P180/54 （2） （21） （7） （12） （2） （7） （6） （6） （4） （4） （3） （3） （6） （5） 第二讲 项目管理知识基础 掌握 提 纲 项目与项目管理的价值 项目与项目管理基本概念 项目的组织方式 项目生命周期 典型信息系统项目的生命周期模型 项目管理过程组 项目管理高级话题 案例分析 第二讲 项目管理知识基础 掌握 有效的项目管理要求项目管理组至少能够理解和使用以下5方面的专门知识领域： 项目管理知识体系 应用领域的知识、标准和规定 项目知识环境 通用的管理知识和技能 软技能（处理人际关系的能力） 项目管理需要的专门知识领域 1.6 项目管理高级话题 第二讲 项目管理知识基础 掌握 在更广泛的背景下项目管理包括相关的工作如大项目和项目组合管理。 这些相关的工作都应用了相同的基本技能来管理项目，只是执行的层面不同。 通常，战略规划、项目组合、大项目、项目、子项目是有层次的。 大项目包含几个相关项目，并共同为战略计划的完成做出贡献。 P.180 6 项目管理高级话题 大项目和大项目管理 第二讲 项目管理知识基础 掌握 大项目是以协同的方式管理，以获取单个项目管理无法取得之效益的一组相关的项目。 大项目管理是对大项目的集中协同管理，以达到大项目的战略目标和效益。 大项目和大项目管理 6 项目管理高级话题 第二讲 项目管理知识基础 掌握 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足战略上的业务目标。 项目组合中的项目或大项目并不必须是相互依赖或直接相关的。 组织依据特定的目标管理这些项目组合。 项目组合和项目组合管理 P.9 6 项目管理高级话题 第二讲 项目管理知识基础