浅谈如何加强建筑工程造价控制.docVIP

浅谈如何加强建筑工程造价控制 　　摘要：在市场经济体制改革的背景下，怎样才能更好的做好工程造价管理工作，逐渐成为建筑行业关注的重点问题。本文分析了建筑工程造价管理中存在的问题，并提出对应改进措施。 　　关键词：建筑工程；工程造价；施工质量；效益 　　建筑工程造价是项目管理的重要组成部分，直接影响着建筑工程施工质量以及经济效益，因此必须要加强工程造价管理。建筑工程造价贯穿于整个工程阶段中，加强对工程造价的管理控制，主要就是对决策、设计、施工以及竣工等几个阶段控制成本投入。做好工程造价管理，加强对项目资金的合理配置和应用，可有效降低资金浪费和损失，有效提高工程投资效益。并且还可以保证投资者与生产者的合法权益，促进社会经济的健康发展。 　　1.建筑工程造价管理中存在问题 　　1.1管理理念比较落后 　　就现状来看，我国建筑工程造价管理工作理念还比较落后，逐渐不能适应新社会的发展需求。与国外发达国家相比，我国建筑工程管理理念还不成熟，很多情况下只是简单的零散的想法，并不能形成有效的整体，缺乏系统统筹的管理理念，在应用过程总经常会出现顾此失彼的现象。同时，很多企业在进行工程造价管理时，只是针对单一的工程项目来进行，大部分都是临时性的，没有结合以往的施工经验形成统一性、完善性比较强的理论体系。现在很多地区在进行建筑工程计价编制时，并没有深入市场调查，只是简单的引用其他地区的计价方式或者标准，材料价格的制定等与本地区实际情况存在很大差距，并不利于建筑企业的进一步发展。 　　1.2造价管理方式不合理 　　随着市场经济的发展，更多的建筑企业意识到加强造价管理的重要性，但是管理方式存在一定的不合理性。比如，很多企业只是将管理重点放在施工阶段，忽视了施工前投资决策、设计以及招投标阶段，没有意识到项目施工前期造价管理的重要性，很大程度上降低了工程造价管理的有效性。忽视对投资阶段的造价管理控制，项目可行性研究报告编制不完善，缺乏对工程量的具体估算，降低了工程量确定的准确性，往往会造成后期施工中工程量的变化，进而造成造价的增加。而不重视设计阶段的造价管理，往往会因为设计方案对施工技术以及市场经济变动等研究不足，增加了工程施工的不确定性，增加了造价波动的可能性。最后对于项目招投标管理不善，投资方只是单纯的追求低价招标，而放松了对投标单位相关资质的审核，致使投标单位低价竞标、材料供应商低于成本价竞标，使得后期的工程造价工作完全进入被动状态[1]。 　　2.建筑工程造价管理实施措施重点 　　2.1投资决策阶造价控制 　　项目投资决策是投资行为的准则，此阶段造价管理如何将直接影响着整个工程建设造价效果。投资决策的造价管理可以在方案制定以及可行性研究报告两个方面来进行。一方面是方案的制定必须要具备科学性和合理性。做好投资估算是后期可行性报告研究的前提，目前我国投资估算指标比较少，很多情况下进行估算都是由专业人员根据经验或者只是大致的框算费用，编制的估算与实际市场情况相差甚远，进而制定的造价方案具有很大的不可确定性[2]。针对此，需要各行各业根据行业性质以及市场现状，及时编制出更具科学合理性的投资估算指标，建立完善统管理和调整办法。另一方面，认真编制可行性研究报告。在编制报告时，必须要充分利用专家、咨询部门等，认真详细的对市场进行调研和分析。把握好产品市场动态，对市场变化进行有效预测。为避免因为短视而造成投资失败，必须要加强对可行性研究报告的重视，使其具有一定科学性、预见性，在调查研究的基础上进行客观的论证，正视项目投资存在的各种风险，不可盲目乐观或者只报喜不报忧，对投资决策造成失真影响。 　　2.2设计阶段造价控制 　　工程设计阶段是项目顺利施工的前提和保证，一旦项目设计方案确定后，也就说明工程造价已确定。因此，加强对设计阶段的造价控制，可以提高整个工程建设造价工作有效性。首先，采用设计招标方式。工程设计单位不但要对技术负责，同时还需要对投资单位负责，可以选择用设计招标方式来确定设计方案。此种方式的应用可以有效促进设计单位的竞争意识，将压力转变为动力，更有利于激发设计人员的设计灵感，不断提高设计方案的含金量，从根本上解决了设计质量、投资与造价三者之间的关系。其次，做好限额设计管理。加强对工程设计阶段横向和纵向的管理，在设计初步阶段可以将工程进行分割，交由不同的设计单位或者个人进行设计，加强设计阶段的纵向管理。设计阶段的造价管理工作，必须以做好估算工作为前提，避免出现估算失误、失真等情况。另外，还需要加强设计中融入造价管理的思想意识，重视设计人员的意见，形成统一有效的相互监督、相互沟通的管理机制。最后，建立具有独立行政权的审查机构。加强对设计阶段的造价管理，还需要做好设计方案的审查工作。通过建立独立的审查机构，并配置相应专业工作人员