人力資源专业综合素质训练实习报告.docVIP

学号：090503117 沈阳建筑大学城市建设学院 专业综合素质训练 实习报告 2012学年春季学期 专业班级 人力资源管理一班 姓 名 张壹棉 指导教师 毕岩、张艺蒙 实习时间 2012.6.18—2012.6.29 实习成绩： 评阅教师： 毕岩、张艺蒙 评阅日期： 专业综合素质训练内容： 针对某一职位进行专业实践 1、选定一个职位，编写该职位的职务说明书。要求按照职务说明书格式编写。 2、请选择一天内某一时段的该职位工作活动进行记录，要求用工作日志形式记录。 3、假如你是某公司人力资源部员工，该公司计划招聘从事你在第一个环节中选择职位的员工，要求在2012.6.20日启动招聘工作，2012.7.4员工招聘工作完成，请你编写一份招聘计划方案。 4、在招聘过程中，根据职位所在单位的特点或者职位的特点制定一份应聘人员登记表，并要求在登记表中包括面谈记录项目，并编写一份招聘广告。 5、编写员工报到通知书。 6、列出你所选职位的岗位重要性评价因素，并对岗位因素的重要性进行排序。 7、如果对从事该职位的员工进行培训，请你设计一份培训计划。为了更好的总结培训，请制作培训效果评估调查表，发给参加培训的每位员工。 8、针对该职位制定一份基本绩效考核项目表。注：各项目大类下应该分设具体的考核项目。 9、针对该职位确定职位的薪酬结构及薪酬项目所占的比例、影响因素和支付方式。 专业实践报告 职位说明书 岗位名称 人力资源总监 岗位编号 所在部门 人力资源中心 薪酬类型 月薪/年薪 直接上级 总经理 所辖人员 公司全体人员 直接下级 人力资源经理 晋升方向 总经理 工 作 职 责 1、全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设)； 3、拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施； 4、负责公司重大会议/周例会的主持组织，并形成决议实施追踪； 5、负责建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 6、负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作； 7、负责审核中层以上人员的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工作； 8、负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题； 9、负责公司整体企业文化建设； 10、负责完成总经理/董事长安排的其它工作。 工 作 权 限 公司整体人力资源部门规划，岗位设置权； 中层以上人员的考核、评价权； 中层以上人员的任用、调职、调薪、辞退审核及决策权； 公司会议决议内容及事项的监督检查权； 各部门工作效率、纪律、质量等方面的监督检查权； 公司制度文件的拟订审核权； 公司各级人员的奖励及处罚审核或决策权； 公司重要文书或文件的审核或校正权； 9、其它应该享有的权利。 内协关系 中层以上管理人员 外协关系 政府机关、教育机构、社会机构 任 职 资 格 教育水平：人力资源、管理或相关专业科以上学历管理等相关专业受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训年以上人力资源工作经验，年以上人力资源总监或部门经理工作经验具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策熟悉办公软件及相关的人事管理软件较好的英文听、说、读、写能力。具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 所需记录文档 文件夹，人力资源相关文档 考核指标 1、人力资源战略规划的适用性及推行； 2、人力资源费用预算控制情况； 3、人力资源深度开发能力； 4、与中层以上人员的沟通、协调、管理能力； 5、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识与技能。 工作日志 时 间 2012年 6月 14 日 记录人 ? 日 志 内 容：面试 重 ? 要 ? 活 ? 动 面试3人，1人通过初试，20日上午复试 和社保年龄联系人沟通 一 ? 般 ? 事 ? 务 ?关于组织架构，薪酬架构