企業战略管理补充一章.docVIP

第四章、国际化经营战略 学习要点： 了解企业国际化经营的原因和特点； 掌握企业一般国际竞争的战略； 理解企业进入国际市场的模式。 国际化经营的原因及特点 一、经营国际化的原因 一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利；二是求稳定。下面列出企业走向国际化经营的具体原因：1、利用技术领先的地位。2、利用卓越而强大的商标名称。3、利用规模经济优势。4、利用低成本的资源。 二、国际化经营的特点 1、经营空间广泛 经营空间广泛指的是国际化经营的企业，在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面要比国内市场经营的企业广泛得多。 2、经营环境复杂 经营环境复杂表现为环境一素的多样化、不可控性和不确定性。 3、竞争激烈 国际化经营的企业面向的是国际市场，而国际市场都是买方市场，各国商品销售者之间的竞争十分激烈。 4、信息管理难度大 由于经营空间距离较大，信息的传递和交流不如国内方便。 5、计划和组织要周密 经营空间的广泛性，经营环境的复杂性和信息管理难度大对国际化企业的经营活动的计划和组织提出了更高的要求，包括原料采购、产品生产、销售、运输等方面的计划和组织。 国际化经营的环境因素分析 一、国际贸易体制 1、关税 关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。各国的关税制度不完全相同。一般有：单列税制，即一个国家的关税对各国同一类商品采取一个税率，无优惠待遇；另一种为双列税制，即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对最惠国家实行低税率关税。 2、非关税壁垒 它是指除关税以外的限制商品进口的各种措施。非关税壁垒名目繁多，根据统计，已有850多种。其中主要有：进口配额制、进口许可证制、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续、政府的采购政策等。而其中最常用的是进口配额，它是指输入国对某一产品领域同意进口，但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保护国内某些产品和就业。 3、国际贸易的支付方式 国际贸易需要将一国的货币兑换成另一国的货币。由于各国货币价值经常波动，因此汇率就会带来一定的问题。事实上，汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。由于销售和交货与收回货款的时滞问题，汇率的变动对进口商或出口商的影响更为突出。 二、政治—法律环境 1、对外国企业的态度 有的国家对外国企业表示积极欢迎，鼓励外国企业投资，为外国企业准备工业布局条件或基础设施等。有的国家对外国企业并不持十分友好的态度，这反映在许多方面，如禁止外国独资企业，限制外国企业的投资份额，政府控制外国企业返还母公司的利润数量及货币种类等。 2、政治的稳定性 不仅要考虑交易对象国家政治形势的现状，还要考虑将来的稳定性。如果政局不稳，领导人频繁更迭，则对外国企业有没收、征用和收归国有的危险。因此、如果政局不稳，与其对国外直接投资，不如选择出口贸易。反之，如果政局比较稳定，则可考虑直接投资。 3、政府的官僚制度 诸如有效的报关手续、提供市场信息、外国政府所实施的制度和办事效率等。 4、贸易或投资条约和协定 这些协定是两个或两个以上的国家为确定彼此之间的经济关系而缔结的书面协议。这些条约或协定的内容比较广泛，如关税的征收、海关手续、船舶航行、双方企业在对方国家所享受的待遇或保护、特种所有权（专利权、商标权等）的处理和商品转口等。 三、经济环境 1、国家的经济发展水平 （1）自给自足的经济 （2）原料出口经济 （3）产业发展中经济 （4）产业经济 2、国内生产总值总量及其分布 3、国际收支 4、集团贸易与区域性经济 一般国际竞争战略的选择 进行国际化战略的企业具有多种可供选择的战略方案。下面讨论经常应用的战略选择。 1、产品标准化战略 这种战略的实质是开发标准化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售。 2、广泛产品线国际战略 这种战略旨在行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争。 3、国际集中化战略 这种战略是企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。 4、国家集中化战略 这种战略是企业为了利用不同国家市场的不同特点，将其经营活动集中于特定的国家市场。 5、受保护的空位战略 这种战略是寻求那些东道国政府的政策可以排除许多国际竞争者的国家市场。 企业进入国际市场的方式 一、出口进入方式 1、非直接出口进入方式 这一方式是指国际化经营的企业通过企业所在国的中间