激发员工动力.ppt

3、利用内心驱动力，培养主动工作的性格 内心驱动力的使用技巧： 背向动力 趋向动力=主动工作 ④趋向动力在员工管理和辅导工作中的应用 案例：员工庸懒散的激励办法 ⑤趋向动力在销售中的应用 ⑥内心驱动力在企业经营中的应用 ——让员工忠诚企业的技巧 员工忠诚企业的具体行为： 充满激情工作 主动工作 感恩并且不抱怨 有强烈的工作责任心 坚决执行 有团队精神 讨论： 红军是怎么对党产生绝对的信念的？ 这种方法可不可以学习和应用？ 方法： 1、塑造美好景象 2、分步骤达成美好景象 3、企业对员工要有承诺和责任 4、企业不断用行动来验证承诺 5、充分利用小组长做思想工作 6、通过家属和员工现身说法 7、培训员工，让员工不断成长和进步 8、坚决执行企业的制度 9、赏识和信任员工 七、趋向动力对自身督导的应用 1、自我盘点，给予肯定 2、适当给予自己鼓励 1、孩子的教育辅导方法： ①家庭行为规范 ②奖励赏识 ③榜样的影像形成趋向动力 2、当上司不善于激励员工时的自我激励（马总现象） 3、恋爱婚姻的处理技巧（例如打电话，发信息） 4、如何重新点燃夫妻生活的激情？ 5、下决心行动的技巧： ①不行动的坏处 ②行动的好处 ③榜样的效仿 6、在打造个人品牌中的应用（别人对你的信念） 核心：你想让别人支持你，你的行为要让别人感到快乐。 八、组织动力的障碍 3、主动工作，你才能把握最佳的时机 4、主动工作，你的上司会提拔你 三、培养方法 1、要在别人没有安排之前把工作做完美 2、在别人没有要求之前，积极帮助他 3、做什么事情都要用心，因为有很多眼睛看着你 陈嘉庚建厦门大学，自己亲自去现场，水泥要进口。亲自设计做瓦 的机器，所以才能建设成中国一流的大学。 工作不要只做个样子（温总理的故事） 4、把自己的才能全部用出来 案例：谢永海现象 5、敢于接受新的挑战 四、第二动力：人的价值观问题 1、价值观的现象 2、认清人的价值观 工具价值 终极价值 很多钱 安全、自由、快乐、权力 别墅 爱、安全、亲密、快乐 豪车 尊重、快乐、权力 傍富豪 安全、自由、快乐、权力 诚信 尊重、肯定、认同、接受 在你的目标中你最看重的是什么？背后的意义是什么？ 3、两类价值观的应用技巧 4、价值观在动力中的核心作用 增强员工工作动力的技巧： 1、主管要协助员工找到他的趋向的价值观 2、主管协助员工把价值观和工作紧密结合起来 3、主管要不断增强员工的信念 五、内心驱动力在留住员工管理中的应用 1、找到动力引擎的钥匙 2、解决员工频繁跳槽的技巧 ①制造开启员工动力引擎的第一把钥匙 ——设置员工的背向动力：离开是痛苦 ②制造开启员工动力引擎的第二把钥匙 ——设置员工的趋向动力：留下来是快乐的 第一步：帮助员工找到终极价值观： 钱 安全、自由、快乐、权力 第二步：帮助员工找到避开的价值观： 跳槽 不安全、不自由、冒险 3、新员工留用技巧 ①入职前培训 ②帮助员工认识自己 ③员工发展空间 ④对家庭和个人的帮助 ⑤员工现身说法 入职前培训内容 1、公司的成长历程、规模和发展前景 2、公司的影响力和稳定性 3、公司对员工成就的影响 4、公司对塑造个人品牌的影响 5、员工通过努力后可以在公司获得的成就，用公司的员工现身说法 6、员工在公司工作不同年份出去以后取得的成就对比 7、外面公司对我们公司不同工龄员工的赞誉和评价 认识你自己的方法： ①我是谁？ ②我拥有哪些与别人不一样的 能力或特长？ ③企业需要我的什么特长？ ④用SWOT检测你自己： 优势 劣势 机会 威胁 ⑤你想干什么？ 老板？ 职业经理人？ 普通打工者？ 其他？ 5、加薪与自我增值 重复同样的行为，只能得到同样的结果，要得到不同的结果，就创新你的行为 六、内心驱动力在企业管理中的应用 ①背向动力趋向动力在项目管理中得应用 背向动力的员工习惯看到问题 趋向动力的员工习惯看到未来和目标 ②背向动力和趋向动力在沟通中的应用 ③背向动力和趋向动力在人际交往中的应用 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *“员工行为忠诚训练”第一人。 *连锁企业“双拐杖管理模式”创始人。 *广州金莱