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浅谈目标成本法在制造企业中的应用 　　摘要：伴随着市场经济的快速发展，各类企业之间的竞争日趋激烈，对于任意性质的企业，强化自身成本控制都是通往成功道路的有效途径，同时也是不断提升企业经济效益和社会效益的重要保证。本文以成本管理为着眼点展开分析研究，通过科学利用目标成本法，在符合社会发展需求的前提下不断提升企业的竞争力，从而推动企业的长远发展。 　　关键词：制造企业 目标成本法 运用 考核评价 　　前言：伴随着市场经济的不断发展，不断完善，一方面，给予各类企业更大的发展空间，另一方面也决定了市场竞争形势的日益严峻，致使许多企业面临着巨大的竞争压力。因此企业必须实现以最小的投资来获得最大的收益，最终实现企业经济效益最大化，这就要求企业必须将成本控制视为重中之重，不断强化成本管理。目前，产品的最终销售价格是由产品的成本和计划的利润二者共同决定的，现如今，经过不断的改革，目标成本的定位发生了质的变化，重点强调市场对成本管理起到的关键性控制作用，市场的最终销售价格与目标利润二者之间的差额就是目标成本。企业利用目标成本法强化成本管理，在明确同行相关产品销售价格的基础上制定自身产品的价格上限，同时保证落实社会调查，保证消费者需求的导向作用符合科学性和有效性要求，针对客户老产品要求降价问题，需要从研发、品质、采购、营销等全方面努力，争取符合客户要求，保证业务顺利进行，从而获得经济效益的提升。 　　▲▲一、保证目标成本预测的科学性 　　成本预测的结果来源于成本控制目标，这就是目标成本法的关键，成本预测仅仅符合科学性和高效性是不够的，同时需要保证可执行性，符合群众的实际需求，在发展中不断创新，综合性全面发展等一系列要求，充分彰显目标成本法的科学性、与时俱进性及民主性。若想保证目标成本预测的科学性就必须保证切实落实市场调查与研究，还需具备敏锐的洞察能力，对市场发展走势具备较为准确的判断并作出合理预期，保证能够准确把握市场动向，明确客户需求，同时需要保证把借鉴国内外成功企业实行目标成本管理的宝贵经验与自身以往成本资料研究分析相结合，强化企业内部成本控制研究，针对企业成本做出科学预测，在此基础之上明确控制管理方案，通过充分的对比论证，企业需要对自身建设的成本目标、目标的成本额以及如何降低企业成本等一系列问题做出明确的决定。 　　通常，目标成本预测有三种方法。第一种，先得出目标利润与预期销售的收入二者之间的差额，再减去缴纳税额最后得出预测结果；第二种预测方法主要是根据企业内部产品的销售总额与企业产品的销售成本和销售利润三者之间内部的本质联系，通过分析研究做出科学合理的预测；第三种，变化趋势预测法，将回归预测法与趋势预测法有机结合起来，强化动态变化研究。 　　目标成本预测方法多样，因此，企业在选择时需要切实结合自身发展实际，保证预测的合理性与科学性。 　　▲▲二、目标成本的具体实施应用 　　目标成本法的具体实施运用首先需要保证其科学性及可行性，在此基础之上将目标从大到小、从上至下，一一分解细化落实到相关部门负责实施，同时需要保证实施的高效性。目标成本法能否真正贯彻落实到位，其目标成本细化分解的科学性及具体细化分解流程的完整性起着很大程度的影响作用，因此，企业需要选择科学合理的分解应用方法，以此来保证目标成本法的应用效果。 　　由于落实的对象不同，决定了目标成本的具体实施分解方式的不同，例如：不同管理层的分解、不同职能的分解、不同产品形成过程的分解、不同形态的成本经济内容的分解等等。管理层次的多样化决定了目标成本分解层次的多样化，企业从总部、分部、大小型的生产车间到各个工作小组以及每位职工个人都需要明细的分工。不同产品的形成过程不同决定了具体的成本分解不同，从研发、设计的初始阶段到物资的购置、具体的生产过程以及最后的市场营销都需细化分解。目标成本的经济内容一般分为两种形态，一种是固定形态，一种是流动形态，相应的决定了目标成本的分解也分为动态与静态。 　　企业针对不同的目标制定不同的成本分解方法，在不断的量化、细化目标的过程中深化管理，保证管理符合科学要求，同时需要切实强化全体职员的责任意识，让每个员工找到归属感，切实将自身融入到企业的工作中去，保证各部门之间分工合理，加强彼此之间的联系与合作，实现责任与利益的有机结合，促进企业最终战略目标的实现。 　　对于外销型制造业，核心资本基本掌握在客户手中，利润的空间较为狭小，因而目标利润一直被企业视为重点。新产品的研发过程需要企业全方位的努力，无论是老客户、新产品还是新客户新产品，都需要通过中心市场营销部门努力挖掘，考量过程不仅需要参考客户的报价，特立的新产品研发部门与采购打样部门的预算同样十分关键，通过一系列预算、分析、考核后明确是否开发立项。开发立项确定下来之后，成本问题与质量问题