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论政工工作与企业文化的关系 　　摘要：在现代管理中，政工工作与企业文化是企业管理的重要部份，对企业职工、企业与社会都具有不可替代的作用。正确把握企业政工工作与企业文化的关系，正确辨识他们的异同点，在不断加强企业政工工作的同时，积极推进企业文化建设，实现政工作与企业文化的互相促进作用，从而推进企业的进一步发展。 　　关键词：政工 企业文化 辩证关系 　　一、正确认识政工工作与企业文化的含义 　　政工工作是企业内部意识形态方面的工作，具有浓厚的政治色彩，它的主要作用在于统一企业内部人员的思想认识，以统一的思想认识来稳定员工队伍，帮助员工树立共产主义的远大理想，不断激励员工的工作主动性与积极性。而企业文化是员工群体共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则，它是一直贯穿于企业的经营管理的各个过程中，是企业核心竞争力的重要组成部分。政工工作与企业文化同是企业意识形态方面的两个概念，虽然它们两者并不等同于企业的管理工作，但是它们可以影响员工的意识形态，对培养员工企业价值观与使命感具有重要的作用。 　　虽然政工工作与企业文化都是意识形态方面的概念，都是以人为研究对象，都是利用人的思想与行为达到促进企业发展的作用，但是两者之间也存在一定的差异性，比如说，企业文化的理论根据是组织行为学与管理法，是一种以人为中心的管理方法，主要进行组织观念方面的教育，以达到提高企业凝聚力与归属感的目的。而政工工作是一种工作的方法，具有鲜明的党性与思想性，在党委、党政工团的管理下，进行有效的思想教育与思想引导，提高员工的思想觉悟。前者具有明显的导向、凝聚与规范作用，对企业的发展具有一定的推动作用，而且这一种推动作用是在实际的工作生活中明显感觉到其存在的。而后者则重于员工的思想建设，提高员工的思想觉悟，是一个循序渐进的过程，两者是有区别的，不能混为一谈。 　　二、政工工作与企业文化的辩证关系 　　从辩证的观点来看，政工工作与企业文化是相互联系、相互促进，不可分割的。 　　（一）政工工作是企业文化建设的基础 　　一方面，企业文化的核心是企业精神，其主体是人，强调的是以人为本，全面提高人的综合素质，这与企业内部政工工作的目标是一致的。另一方面，政工工作是建设和谐的企业的基础。因为企业文化与新价值体系的建立与维护，依靠的是人的力量。而企业政工工作的重点也是人，着重于引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，从而塑造企业的良好形象。企业文化的建设内容涵盖了企业价值观的确定，企业精神的培养，员工思想的提升，而这一切的建设都离不开政工工作。 　　（二）政工工作是企业文化建设的有力保证 　　政工工作是对员工世界观、人生观、价值观的教育，而企业文化是企业在日常的生产经营活动中，为了促进自身的发展，并建立一种被员工所认同的群众意识，具有鲜明的时代特征与企业特性。所以在进行政工工作的时候，必须以企业的经营为中心，将政工工作与生产经营管理工作相结合，提高员工的思想觉悟，增强员工对企业的信任感和荣誉感，以强大的凝聚力，推动企业的文化建设。 　　三、创新政工工作，促进企业文化的健康发展 　　（一）健全政工工作的管理机制，提高政工工作的效率。 　　健全的政工工作管理机制，首先要建立与完善党委书记负责的领导机制，由党委统一领导，党政工团齐抓共管，形成政工干部为骨干，行政业务为技术干部，党团员广泛参与的政工大格局。其次，企业建立完善的综合治理预警反馈机制，及时做好信息收集分析工作，及时总结，及时反馈，善于发现问题，解决问题，紧紧抓住政工工作的主动权。最后，建立政工工作的量化考核制度，做好企业的季度与年度的政工工作计划，将政工工作纳入职责考核中，完善激励机制，增强政工工作者的荣誉感与使命感，激怒工作的积极性。 　　（二）找准政工工作切入点，提高管理效率 　　企业的发展必须要有强大的企业文化与政工作为支撑，针对建筑企业来言，企业的兴衰在于管理，而管理的关键在于班组。所以不论是企业的文化建设工作，还是政工工作，都要渗透到企业的班组中，才能保证各项任务的顺利完成。 　　1、在建筑企业内部，建立学习型班组，定期与不定期地组织员工参加安全方面的培训，鼓励员工学习各种的安全技能，保障员工的自身的安全同时，逐渐形成安全文化的氛围。但是在培训的过程中，尽量使用有趣新颖的方式进行教学，提高培训的质量。 　　2、企业内部积极开展亲情教育，改变过去以罚代管的传统教育模式，对于三违人员，要向妻子、孩子、班队长当面讲述三违的经过与教训，请他们签名，以文化力来教育与温暖三违人员，使得他们在得到教育的同时，学会遵守安全规程。 　　3、提高双赢的管理理念，员工有多大的本事，企业就应该为他们搭建多大的平台，积极组织开展各种安全技能培训比赛，让员工能够充分展示自己的才能，提高企业的核心竞争力