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试析事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略 　　摘要：文章紧密联系事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略的实践状况，对我国事业单位绩效工资激励存在的问题进行较为细致地探讨和分析之后，进一步提出了一系列我国事业单位绩效工资激励存在问题的应对策略，希望能够加快推进事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略的研究进程，希望能够对事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略的实践工作发挥借鉴和指导作用。 　　关键词：事业单位 绩效工资 激励 问题 　　一、引言 　　实践表明，事业单位绩效工资激励作用十分巨大，对基层工作人员、劳动创新和优秀人才等等所起到的积极影响是其具体体现。一般来说，综合考虑多种现实因素，根据事业单位工作人员所处在的岗位，对其劳动成果进行较为合理地考评，分发相应的工资，被人们叫做绩效工资。毫无疑问，绩效工资具有一定的激励性和实践性。值得肯定的是，事业单位绩效工资发挥激励作用十分重要，有效的措施有很多。包括：不断加强事业单位绩效工资改革的宣传工作，将事业单位绩效工资评定的中心确定为公共服务效益，建立健全绩效工资评价体系，不断完善绩效体系评价标准，绩效工资改革效果评估等等。 　　二、我国事业单位绩效工资激励存在的问题 　　毫无疑义，在我国社会的变化和发展进程中，事业单位起到十分重要的作用和地位。在实践中，我们不难发现，我国事业单位绩效工资激励暴露出来的问题具有一定的复杂性，这在一定程度上阻碍了我国事业单位绩效工资激励的发展进程，有待我们进一步解决和妥善处理。只有科学、合理地处理好我国事业单位绩效工资激励存在的问题，才能最大限度地提升事业单位工作人员的主动性和积极性，才能最大程度地提升事业单位整体的工作质量。 　　1.我国事业单位绩效的考核制度不够完善 　　在实践中，我们应该清楚地看到，我国事业单位绩效的考核不具有一定的科学性和规范性。在制定绩效工资考核的过程中，绝大多数事业单位指定的考核标准形式十分简洁，缺少一定的严谨性和科学性。打个比方，绝大部分事业单位考核仅仅注重的是形式，采用传统的打钩画圈的方式对相关方面的考核者标注和确认。这样绩效工资考核的标准不具备相应的弹性，缺少一定的制度性和程序性。从某种程度上说，事业单位工作人员准确、真实的工作绩效并不能完全通过考核结果较好地反映出来。打个比方，在事业单位考核的过程中，我们应该清楚地认识到，相当一部分事业单位的考核标准都是按照领导个人的喜好来制定的，受到较多外界因素的制约和影响。 　　2.事业单位绩效工资激励无法获得激励员工的效果 　　从目前看来，对我国绝大多数事业单位绩效工资激励来说，存在着一定的复杂性和随意性，有时候无法进一步明确事业单位绩效工资激励的激励对象。在实践中，相当一部分事业单位没有对岗位进行科学、合理地划分，无法真正落实具体的岗位职责，一定程度上造成无法根据具体的岗位，进行较为妥当的工资分配。从某种程度上说，事业单位工作人员工资水平的高低，很大程度上取决于工作人员的职称和职务的高低。对于那部分具有较高职务和职称的人士来说，事业单位绩效工资能够起到十分重要的激励作用。但是，我们应该较为清醒的认识到，相关方面的岗位和工作，无法对事业单位工作人员的工资水平起到积极的影响和决定作用。在具体的实践工作中，我们不难发现，相当一部分事业单位的工作人员一味强调外在表现，注重形式，没有对岗位本身作用的给予一定的关注和重视。正因为如此，事业单位绩效工资激励丧失了岗位本身应该有的功能和作用，进一步阻碍了事业单位的稳定、高速、可持续发展。不容置疑，事业单位绩效工资激励无法将事业单位自身不同的特点较好地发挥出来，无法将事业单位绩效工资的调节作用较好地发挥出来，无法对相关方面的高素质人才进行科学、合理、有效地配置。换句话说，绝大部分事业单位只有充分尊重相应的价值规律和市场规律，按照人才培养的实际需求，将事业单位绩效工资调节作用充分发挥出来，才能最大程度地实现激励事业单位工作人员的效果，才能十分有效地留住和吸引相关方面的人才。 　　3.事业单位绩效工资激励制度监管制度不够完善 　　从某种程度上说，在具体实施事业单位绩效工资激励制度的过程之中，无法进行较为合理地监督制约的主要原因在于：没有具备较为完善的事业单位绩效工资激励制度监管制度。在实践中，我们应该较为清楚地看到，相当一部分事业单位工作人员的切身利益与事业单位绩效工资存在着十分紧密的联系。毫无疑问，我国现有的事业单位组织形式具有一定的新颖性和复杂性。从目前看来，相当一部分事业单位工作人员出现心理不平衡现象的主要原因在于：在事业单位绩效工资具体的实施过程中，不可避免地出现了不少工资分配不均匀的情况。这些不良现象的出现，一定程度上与实施事业单位绩效工资激励制度的初衷和原则相违背，在一定限度和范围内影响和制约着