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试析完善天然气行业输差管理的有效途径 　　摘要：近年来，随着天然气能源的不断开发利用，管道输送企业要提高经济效益就必须采用多种途径来降低输差，通过对影响天然气输差的各相关要素如管理体制、储气量计算误差等产生的原因进行分析，提出了如何完善管理体制、统一计算公式等降低输差的主要途径，本文则主要对天然气企业的输差管理的相关问题进行简单的探讨。 　　关键词：输差管理 天然气 企业 有效途径 　　在我国的能源结构中，天然气的地位越来越重要，它不仅是优质的化工原料，还是一种高品质的清洁能源。如今，天然气管道的建设已经成为主流占据市场，天然气管道运输行业的发展蒸蒸日上。输差作为天然气行业的一项重要指标，它不仅仅关系着天然气企业生产的成本多少，同时还影响天然气企业的效益，以及一个企业的管理水平的综合体现。所以，对输差的控制已经成为天然气管道运输行业里非常重要的内容。本文针对造成输差的原因进行了简单的探讨，并提出有效途径来控制输差的高低。 　　一、天然气造成输差的原因 　　（一）管理体制不健全。 　　企业对输差的管理不够重视，工作力度不够大，层级责任不明确，输差整治措施不到位，同时，也缺乏必要的监督和考核机制。 　　（二）管道存储气量计算误差。 　　对各企业所处地域的不同，新老的管网状况不同，发生燃气泄漏和抢修的频率不同，新老公司的燃气输配规模不同，供、储气方式不同，管道储气量与天然气管段的容积、管段内天然气的压力、温度以及天然的压缩系数、自用气量和管存量不同、或者供销差的公式计算方法等等，所有这些因素，都对输差产生影响。例如： 大部分企业是以月、季、年财务结算的购、销燃气量计算输差：供销差率=[（QG - Qx） ] - （Q1 + Q2 + Q3 + Q4） ] / QG，并未按国家规定的计算方法。 　　（三）计量体系不健全。 　　公司选购的计量器具各式各样，任何一款计量器具的安装、设计、维护都不同，产生的误差也不同，大部分公司都未能根据设计流量大小、用气环境、用气量来选择与供气单位适合的型号。 　　二、完善天然气企业输差管理的有效途径 　　（一）实施输差整治的两级管理体制 　　公司成立 “输差整治领导小组”，开展输差整治工作。由“一把手”（总经理/执行总经理）担任组长，组建输差整治机构、编制输差整治实施方案，制定输差整治措施，开展输差整治工作。生产运营部是输差整治的牵头管理部门，负责输差整治的制度、政策、标准、规程的编制；负责公司输差计划的制定、下达、监督和考核、整治的过程控制的具体实施并定期对存货进行盘点，深入贯彻安全法规整治输差。 　　“一把手”（总经理/执行总经理）必须将输差指标分解到分管副总、相关部门经理及业务人员头上，层层签订《输差整治责任状》，列明奖罚内容，并严格执行；当公司的输差超出计划控制指标时，按规定扣除公司“一把手”（总经理/执行总经理）、分管生产运营和客户服务副总经理当季各月的绩效工资。年终经营目标责任制考核时，超出输差计划指标的部分，冲减公司的税后利润。 　　（二）统一影响因素的行业标准及计算方法 　　根据各企业的影响因素不同，管理要求不同、对照各企业的影响因素及管理要求，要想准确计算，需要合理地剔除各种影响因素，才能得出对经营有指导和参考意义的输差率数据。 　　1、建立一套完整的计量系统，同时安装比对流量计，可以有效的对交接计量进行监测，因为交际计量的准确性是购入量的核心内容 　　天然气进行转换的时候，需要安装超声波流量计，同时要对色谱仪和热值仪橇装室进行完善的装置，为了保证精确度，安装前要对超声波流量计进行实体检测，在超声波流量计的正常工作中，应该坚持每天与上游公司的计量值进行对比分析，要保证两者数据上的数值之差在2%左右。如果出现数值之差较大的情况，必须与上游公司进行及时沟通，上游公司也应该及时修正计量表的读数，确保供气量的稳定。每周必须对天然气的热值进行检测，同时分析检测结果，与上游分输站提供的数值进行核对，并计算出数值之差保证交接计量的精确度。 　　2、输差考核计算方法，将影响输差率的各种因素，都作为参数参加输差考核的计算，从而形成一个公平公正的输差考核机制，为公司提供了一个公平公正竞争的平台 　　供销差率应当按国家规定的供销差率的计算方法来统一执行：供销差率=（购进燃气总量-销售燃气总量）/购进燃气总量×100%，购、销燃气量以体积为计算单位，其表示方法为m3（或万m3）。 　　（三）完善计量体系 　　解决问题，最好的办法是釜底抽薪，所以想要更好的解决输差的问题，就要从源头处理。天然气计量的准确性的控制就是对输差控制的基础，该问题不仅仅是解决某个问题或者是对某件事的控制，想要有效的控制，必须将其看待成一个系统工程，需要全方面的控制，一套完善的体系才能有