医药公司人员培训，考核，上岗管理规程.docVIP

医药公司人员培训，考核，上岗管理规程 人员培训，考核，上岗管理规程程 目的：为了贯彻的实施，，使培训工作规范化、制度化化，确保从事药品生产员工达达到上岗要求，保证产品质量量。 范围：公司从事药品生生产的各级管理人员、生产人人员、质量管理人员、检验人人员以及和维修、清洁、储运运、服务等与生产活动和质量量管理有关的人员，新员工或或调入新岗位的人员。 内容容： 培训目标：建立起完善善的工作秩序，使生产各环节节严格按照规范运转，使每一一位员工胜其职、负其责，严严把质量关，坚决杜绝生产中中出现混淆污染和差错，保证证生产出合格的产品。 培训训内容： 以的基本内容为主主 同时根据不同对象进行药药品管理法质量法规质量管理理基本知识专业技术知识岗位位技能和操作卫生规范等相关关内容的培训 从事药品生产产操作的人员要进行相应的专专业技术培训 从事药品质量量检验的人员要进行相应的专专业技术培训 对洁净区无菌菌生产区的人员要进行无菌和和净化要求的重点培训 中药药材中药饮片验收人员要进行行相关知识培训具有识别药材材真伪的能力 培训方式：分分为脱产集中培训、业余自学学、现场培训、公司外培训、、公司内培训等多种方式。 培训、考核的实施程序： 制订年度培训计划：人力资源源部根据总的培训目标，结合合每年的生产任务情况和实际际需要，并征求各车间意见后后，制订员工培训年度计划，，经人力资源部经理批准后执执行。 普及教育：年度培训训计划中，针对不同层次和岗岗位，分为普及教育和深化教教育。普及教育的对象为全体体员工，培训分为两个阶段第第一阶段的内容为基本知识，，形式为在自学的基础上，集集中脱产授课。本阶段培训结结束后，人力资源部组织考核核。第二阶段的内容为与本岗岗位操作有关的质量法规质量量管理基本知识专业技术知识识岗位技能和操作卫生规范等等相关内容使员工能够按质量量管理要求和操作规程标准化化规范化地做好本岗位工作培培训由各部门自行组织，考核核由人力资源部和各部门实施施。以上两个阶段的考核结果果均记录在个人培训记录中。。 深化教育：深化教育的对对象为企业负责人和各部门中中级以上管理人员。内容为对对实施的深入学习，着重加强强对质量管理意识的培训。可可以由个人或部门提出，自行行安排，报人力资源部备案，，也可由人力资源部根据实际际情况统一安排相关人员外出出学习或外请专家授课。阶段段培训结束后，参加人员对学学习心得体会进行总结，归入入个人培训记录。 新入厂员员工上岗前培训：先进行普及及教育的第一阶段，由人力资资源部下发相关资料，由其自自学；再进行第二阶段培训根根据其工作岗位的不同，由车车间对其进行岗位培训。普及及教育结束后，人力资源部组组织对其考核。 对调入新岗岗位的员工：除进行基础知识识的培训外，由新岗位车间主主任对其进行岗位职责说明和和相关的操作规程的培训，并并对其考核，将培训、考核结结果上报人力资源部，并签署署是否留用意见，由人力资源源部经理批准上岗。 增加新新品种的培训：工厂新品种在在正式生产前，均应对全体员员工进行有针对性的培训。其其主要内容为与新品种相关的的技术知识，岗位操作规程等等，由企业文化部统一安排培培训时间，具体内容由产品开开发部制订，培训方式为各车车间相对集中和全公司集中相相结合，培训结束后，由车间间主任对本车间组织考核，报报企业文化部备案。待全体员员工均通过考核，才可正式生生产。 继续培训：如有新的的药品法规及国家有关政策新新的操作规程等要及时对有关关员工进行培训同时也可根据据实际需要巩固原来的培训内内容 考核结果的评估和颁发发上岗证： 颁发上岗证的前前提条件：必须进行每年一度度的体检，符合“人员健康查查体管理规程”中要求的上岗岗健康状况。人力资源部对员员工的培训考核结果进行评估估合格者才能上岗 新入公司司的员工：人力资源部对新入入公司员工的培训考核结果进进行评估，如合格，则建议核核发上岗证，由主管或质量部部经理签发上岗证；如不合格格，则建议不聘用该员工。 对在岗员工：人力资源部每每年对员工进行再培训和考核核，并对上岗证进行年审，加加盖年审章。如考核不合格，，则暂时收回上岗证，待补考考合格后再发放。 对在岗员员工更换岗位：需要对其进行行新岗位的培训并重新发上岗岗证，同时将原上岗证收回作作废。 上岗证的管理：对考考核合格的员工所发放的上岗岗证，均有不同编号，在人力力资源部备案。丢失上岗证，，需向人力资源部书面申请补补发，批准后补发，给与新编编号，同时原编号作废。如员员工调离本公司则将上岗证收收回，同时作废。 上岗证签签发部门：由主管或质量部经经理签发上岗证。 各级人员员的培训和上岗要求： 企业业负责人：掌握实施的意义和和内容，确立高度的质量意识识和管理意识，掌握实施的有有关知识、方法和评价的基本本准则。并且具备所要求的素素质以胜任其职责。 各部门门