医院手术室护士长XX年述职报告.docVIP

医院手术室护士长XX年述职报告 一、基本情况 本人于XX年任手术室护士长长。 二、履职情况况 （一）完善了科室质量监监控体系。针对科内工作重点点，也就是护理质量与护理安安全，将科内的每一项质量指指标分别定一名护士负责管理理，科室定期与不定期进行护护理质量督查，做到每日有检检查，每周有小结及反馈，每每月有质控总结，重点问题跟跟踪监测，保持护理质量持续续改进。 （二）制定并执行行绩效考核方案、完善各班工工作职责任务。 1、根据医医院绩效考核方案原则，结合合本科室特点制定了行之有效效的绩效考核方案，建立了绩绩效考核指标体系。通过绩效效考核，改变了以前的吃大锅锅饭，平均分配；实现了按劳劳分配，多劳多得，优绩优酬酬。大家的工作积极性明显的的提高，工作态度明显的好转转。 2、根据日常工作量和和人员情况适时调整各班工作作职责，实行量化考核，每天天的每项工作都有记录，每人人每月有工作量统计。各班分分工明确，责任到人，包括每每一个工作细节都落实到了具具体的人员，避免了相互推诿诿、故意拖延、出了差错又落落实不到具体人的情况，保证证了手术室护理工作的正常开开展。 1、、优质开展术前、术后访视工工作。常与病人交流，了解病病情，安慰病人，并向手术患患者发放满意度调查表，收集集病人信息，取得理解、信任任和支持，针对工作中的不足足，采取相应的整改措施，满满足病人一切合理的要求，为为病人创造温馨舒适的手术环环境，满意度达到95%以上上。 2、术中做到各项操作作前有解释，操作中有鼓励，，操作后有整理，动作轻柔，，话语温和。为手术患者提供供适宜的温湿度、舒适的环境境及手术体位，保护好病人的的隐私，维护好病人的良好形形象，尽量满足病人的一切合合理要求。 1、安排专人负责医院院感染工作，严格执行消毒隔隔离制度，消毒隔离合格率达达100%。组织全科护理人人员学习有关层流手术室的知知识，如层流手术室的清洁、、保养、维修、故障排除等，，保证层流手术室的正常使用用。严格执行无菌技术操作规规程，防止院内感染，确保清清洁手术切口感染率≤%。对对感染性手术按照感染性手术术消毒隔离标准对人员、物品品、器械严格进行消毒隔离处处理。 2、安排专人负责急急救药品的管理，急救药械完完好率达100%。加强抢救救药品药理作用、急救知识、、抢救流程、手术室应急预案案的培训，并定期考核。完善善了新生儿抢救药品、物品及及抢救流程，并组织全科人员员学习，人人撑握，以确保手手术抢救工作的顺利完成。 3、完善和规范了各种护理文文书的记录，恪守“客观、真真实、准确、及时、完整、规规范”原则。 4、按照二级级甲等医院手术室的标准，规规范了接送病人的流程及细节节，做到交接清楚，责任到人人。完善了输血流程及注意事事项，避免了输血差错事故。。认真执行手术标本交接制度度，杜绝了标本遗失现象。 1、严格管理科室医疗疗和办公用品，对高值贵重耗耗材进行使用、清点、交接登登记，减少浪费、损耗和私自自使用。安排专人负责医疗设设备的清洁、消毒和保养，每每周一次，准确记录仪器设备备性能及使用状况，保证手术术的正常运转。 2、正确记记录收费项目，自己负责的手手术由自己负责录入一切费用用，谁出错谁负责。 （一）加强“三基基”训练，组织科室人员技术术练兵，指定专人负责操作培培训，培训率达到100%，，合格率100%。 1次，合格率100%。 （四）加强专业知识识的培训，扎实做好健康宣教教工作，围手术期健康宣教覆覆盖率达到100%。 四、团结方面 在医院，我尊重领导，团结同同志，能积极配合好其他科室室的工作，做到大事讲原则，，小事讲风格，互相信任，互互相支持。在科室，自己能以以身作则，作为科室的管理者者，由于科室工作人员较少，，自己每天除了做好自己的管管理工作外，还常常加班加点点，常常误了吃饭的时间和其其她同志一道完成手术任务，，带领科室同志同甘共苦，愉愉快工作，使工作团队充满朝朝气，工作人员充满激情。 作为手术室护士长，做到了了摆正位子，积极工作。在自自己的职责内，积极主动、敢敢于承担责任，做到了不说不不利于团结的话，不做不利于于团结的事。对领导的决定能能不折不扣地执行，对较为重重要的问题，做到及时请示汇汇报。 五、廉洁自律方面 自己作为一名护士长，在日日常工作、生活中，做到了管管住自己的口，不该吃的不吃吃；管住自己的手，不该拿的的不拿；管住自己的心，绝不不能有一丝贪赃枉法、违法乱乱纪的杂念。 六、工作业绩绩 自XX年1月1日至XXX年9月30日我们共配合完完成手术 例，其中妇产产科手术 例，骨科手术术 例，外科手术 例，， 五官科 例，口腔科 例。 一是学习不够深入，理论功底底还不很扎实；二是具体工作作多，工作压力大，有些工作作没有理清思路就开展，与领领导的要求还存在一定差