医院护理管理工作现状分析与对策建议.docVIP

医院护理管理工作现状分析与对策建议 当前，县医院护理管理中中存在一些问题，致使护理管管理处于低水平运转，不能适适应社会的发展、人民的需要要。 一、问题 1.大大多数护理管理者管理意识差差，缺乏管理学知识，不懂管管理理论及现代医院管理技术术和方法，不会用数据说话，，而是用简单的行政指挥经验验管理，不能及时发现问题，，出现问题无法形成连续封闭闭的回路，使管理循环中断，，护理管理处于低水平运转。。 2.护理信息是护理管管理的重要因素。护士及管理理者对护理信息的收集、加工工、储存、转输等管理活动认认识不足，缺乏统计学知识，，不会对客观信息量化处理，，提炼出简明直观的预测方案案，运用一定的分析方法，使使客观信息转化为定量信息。。 3.医院领导对护理重重视不够，医护比例失调，护护士缺编。在护理人员使用上上没有弹性，在整体弹性方面面没有建设具有较大弹性的知知识结构，知识结构仍以中专专为主，缺乏心理学、伦理学学、人文学科及管理学知识，，应变能力差，不论是技术队队伍，还是管理队伍尚未建成成梯队，不能适应多变的情况况。 4.不能做到管理岗岗位能级与人才的能级相对应应。院长在选拔各级护理管理理者时是简单任命，只要任命命了一般是终身制。没有考核核护理管理者的方法，致使相相当一部分护士长知识老化，，管理质量差，能级不能与其其所在岗位相适应；有时用简简单的群众评议方法选择或评评价护士长，致使护士长怕得得罪人，不敢大胆管理，不能能充分发挥其职能作用。 5.管理中运用工资、奖金等等经济手段。在护理方面，直直接和个人兑现的较少，在科科室内工资、奖金缺乏动力作作用。现在管理中思想教育减减少，行政及物质的处罚增多多 6.信息动力是现代管管理中一种重要的动力。在护护理管理活动中，如系统化整整体护理在我国势在必行。而而有的护理管理者自己素质不不高，又不积极地利用此信息息激励学习新知识，并积极地地创造条件搞试点促进工作，，适应改革的需要，而是消极极等待观望，而使本院护理工工作滞后。 7.缺乏竞争争机制。护士之间没有竞争，，县医院既存在着护士缺编问问题，更存在着护士功效不高高的现象。护理模式落后，致致使护理工作仅限于被动执行行医嘱，工作方法单一；不同同能力、学历、职称的护士干干一样的工作，不分层次，不不看水平，使得许多护士的求求知欲偏低，综合分析能力和和解决问题的能力不强，工作作缺乏积极性、主动性和创造造性。服务观念落后，出现““生、冷、硬、顶”现象，病病人对护理服务不满意。 8.县医院护理科研管理较较落后，甚至有的医院是空白白，大多数护士没有科研意识识，不注意护理资料的收集和和总结，护理学术交流会议流流于形式。不注意观察和分析析医院内外的科研动向，对于于外部的科研信息无动于衷，，对于内部的科研动态无人理理睬，护理科研管理工作在组组织形式上得不到落实。 1.医院领导导要重视护理工作，对各级护护理管理者应考察其管理学知知识，科学选拔业务能力强，，具备管理知识，会科学管理理的人才担任各级护理管理工工作。经常举办管理知识培训训班，增强管理意识，学习管管理知识，掌握现代医院管理理的各种方法和技术，从经验验性管理向科学化管理转化，，提高管理水平。 2.护护理信息是管理工作的基本工工具，是计划和决策的依据。。信息的质量决定着管理的成成效。因此，要增强护士、护护士长重视信息的意识，学习习统计学等知识，提高收集加加工处理信息的能力，建立高高质量的护理信息队伍。同时时做好信息反馈工作，护理反反馈信息可检测护理质量(如如：病人对护理工作的满意度度、护士的技术水平、服务态态度、道德品质等)。护理反反馈信息可调控护理工作，是是提高护理质量的重要环节。。通过分析护理过程中存在的的问题，及时调整护理决策，，优化护理环境，有效地监督督护理工作，使护理信息发挥挥作用，成为管理工作的有力力助手，不断改进护理工作，， 3.发展护理事业的关键在在于培养人才和知识更新。在在护理管理中，要运用弹性原原理，从知识结构、护理技术术水平、更新知识、年龄等方方面提高护士的整体弹性和知知识水准，有计划地通过自学学、函授等形式，使护理专业业能适应社会的发展，缩小与与先进国家的距离。 4..改革聘任制度，护士长公平平合理竞争上岗，同时定期对对护士长科学考评，以护理管管理、业务水平、组织能力、、科研训练、述职答辩为主要要内容，明确考核标准，真正正做到在其位谋其政，能者上上、庸者下，真正实现在护理理管理中能级与才能的动态对对应。 5.根据动力原理理，建立护理质量考核标准和和护士评价标准，由护士本人人、护士之间和护士长及护理理部分别实行自评、互评和考考评，使每个护士的工作成绩绩与经济挂钩，并相应提高护护士技术性劳务价格。运用科科学的量化考核方法，用数据据说话，真正起到激励作用。。