毕业设计论文_临猗县合欢东街建设工程施工组织设计 .doc

临猗县合欢东街建设工程施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制依据 1、临猗县合欢东街建设工程施工招标文件、设计图纸。 2、建设单位对本工程的有关要求、答疑、图纸变更及补充说明。 3、我公司质量标准制定的质量手册及相关程序文件。 4、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。 5、依据国家现行的规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。 6、通过现场实地勘查，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。 二、编制原则 1、严格遵守招标文件明确的《技术规范》及国家现行的相关规范、标准。 2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。 3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。 4、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。 6、全面贯彻公司质量方针、质量目标，确保工程达到国家行业规范合格标准。 第二章 工程概况 一、工程概况 临猗县合欢东街建设工程西起东环路，东至209国道，道路总长790.302米。道路设计宽度35米，采用一幅路形式，其中：机动车道2×7.5米，绿化隔离带2×4米，人行道2×6米。 二、主要技术标准 1、《城市道路工程设计规范》 CJJ37-90 2、《城镇道路路面设计规范》 CJJ169-2012 3、《城市道路交叉口设计规范》 CJJ152-2010 4、《城市排水工程规划规范》 GB50318-2000 5、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 JGJ50-2001 6、《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008 7、《城镇道路交通规划设计规范》 GB50220-95 第三章 施工组织机构 项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理部的分工与协作制度； 3、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 4、项目各职能人员各级安全施工责任制度； 5、项目各职能人员各级文明施工责任制度； 6、技术管理责任制度； 7、材料管理责任制度； 8、设备管理责任制度； 9、安全与技术交底制度； 10、项目员工考勤考核制度； 11、项目职业道德专项考核制度； 12、项目成本考核制度； 13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。 第四章 施工总平面布置 一、施工总体思路 在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。 1、两个“确保” 一是确保安全和质量，二是确保工期目标。 2、达到“三高” 高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。 3、坚持“四先” 在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 4、狠抓重点、难点工程 对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，充分考虑现场实际施工现状和特点，对可能出现的问题，进行提前预研，优化各施工方案，择优选用，发挥我公司在施工方面的强劲优势，创出一流水平。 5、优化施工方案 根据本工程特点，对主导工程做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。 6、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。 二、施工平面布置原则 1、全面兼顾原则 既要满足施工与管理需要，又要考虑施工质量、安全、进度和环保等多方面的要求。 2、少占地原则 在允许的施工用地范围内进行布置，尽量减少临时用地面积，避免对交通产生不利的影响，合理安排施工程序，分期分阶段进行施工。 3、有利于文明施工原则 施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放工作、防尘、防噪工作，力争创建文明施工工地。 4、场地布置遵循“三防”原则