坚持人本管理 锻造和谐矿区.doc

坚持人本管理 锻造和谐矿区 一、坚持持人本管理，构建和谐矿矿区，要在安全上“落实实” 安全是天，安全是是员工最大的福利，安全全是煤炭企业发展中的头头等大事。没有“安全””，就没有发展，就没有有和谐。只有把安全放在在各项工作的首位，才能能保证矿区稳定、和谐发发展。刘桥一矿在构建和和谐矿区落实人本管理上上，牢固树立“安全可防防可控、成败在于管理””的理念，树立“安全是是第一责任”、“安全不不能代表一切、但能否定定一切”的安全新理念，，使广大员工充分认识到到安全是矿井和谐发展的的“保障线”，是干部政政治生命的“稳定器”，，是矿工生命的“守护神神”。同时始终坚持“安安全第一、预防为主、综综合治理”的方针，在科科学管理上落实责任追究究体系，在员工的情感需需要上落实人性化管理，，并以提升员工素质为根根本，以安全质量标准化化为基础，以现场安全管管理为重点，扎实推进 “三、三”建设：即动动态达标、事故系统追查查和安全信息闭合管理““三项”建设和基层、基基础和基本技能“三基””建设，着力抓好“一通通三防”和防治水两个重重点，重点加大动态隐患患的排查和整改力度，严严厉查处“三违”行为，，大力推进安全 此外，通过建章立制，，做到了安全工作在实施施过程中的科学化、规范范化、精细化。《生产技技术管理若干规定》，对对设计优化、规程编制、、过程控制等作出了严格格细致的要求。《零星工工程施工管理办法》，对对零星工程采取了闭合式式管理。《间断生产追查查分析制度》，对发生的的间断生产事故，坚持系系统追查、处理。《外委委工程管理办法》，把北北风井等外委工程纳入了了安全生产统一管理。 二、坚持人本管理，构建建和谐矿区，要在科学发发展上“细化” 十六届届六中全会指出，“社会会要和谐，首先要发展，，必须坚持用发展的办法法解决前进中的问题，大大力发展社会生产力，不不断为社会和谐创造雄厚厚的物质基础。”企业是是国民经济的载体，是社社会就业的主渠道，没有有企业的发展就没有整个个国民经济的发展，也就就没有整个社会的稳定和和谐。因此，构建和谐企企业必须抓住发展主题不不动摇，坚持科学发展不不放松。纵观中国大小企企业，无论是构建和谐社社区，还是构建和谐矿区区，都需要一种科学的管管理模式。青岛的海尔、、日本的松下，声誉响彻彻海内外，除了有过硬的的生产技术、质量构造等等，更离不开科学管理、、科学发展。刘桥一矿坚坚持把工作生产中的精细细化具体落实到构建和谐谐矿区的生产实践中去，，充分利用企业现有实物物资源和人力资源，以精精减、细化为根本，以和和谐、高效为目标，按照照科学的管理模式，在原原生产实践的基础上，改改进工作方法，提高工作作技巧，把每道工序精简简到最简便、灵活的方式式，全面提高员工劳动生生产率。 （一）在生产产管理方面，在“安全、、经济、人性化”理念的的指导下，坚持抓源头，，优化设计；抓环节，优优化系统；抓关键，优化化工艺流程；抓调配，优优化劳动组合；抓工效，，优化工时利用，做到精精简流程、工艺，目标任任务层层分解，工作落实实到班组、兑现到个人，，极大的提升了生产效率率。同时按照“均衡生产产、合理等待”的原则，，正确处理了生产与生产产准备的关系，定期召开开技术、地测、调度等部部门有关人员会议，认真真研究生产接替方案，合合理安排生产布局，做到到了适时准确、长短兼顾顾。 （二）在经营管理理方面，坚持“增产增效效、提质增效、降耗增效效、减人增效”思路不动动摇，从生产源头抓起，，从提高煤炭质量入手，，以成本对标管理为着力力点，大力开展创建节约约型矿区活动，积极推行行内部市场化运作，不断断加强经营管理的过程控控制。同时按照有关制度度，确定不同单位工资定定额、材料消耗等费用指指标，月月考核、奖罚兑兑现。此外还大力开展修修旧利废、回收复用活动动，把报废巷道、物资回回收作为工作重点，有计计划有步骤地对Ⅱ4433、Ⅱ4210、Ⅱ4661、Ⅱ6512、Ⅱ6641等系统进行了回收收。 643大倾倾角采煤法、机巷皮带机机拐弯装置等CIA项目目被集团公司成功推介。。 （五五）在工作作风管理上，，严格了干部九项制度：：即跟值班制度、晚间进进矿签到制度、下井带班班制度、禁酒制度、监督督、检查制度、请、销假假制度、工作汇报制度、、分管工作信息闭合管理理制度。同时注重整顿机机关工作作风，杜绝“门门难进、脸难看、事难办办”的现象出现，避免工工作中相互推委、扯皮现现象发生。 三、坚持人人本管理，构建和谐矿区区，要在民心管理上“夯夯实” 十六届六中全会会指出，“构建社会主义义和谐社会，必须坚持以以人为本，做到发展为了了人民，发展依靠人民，，发展成果由人民共享，，促进人的全面发展。””员工是企业的主人，是是推进企业改革发展和构构建和谐社会的主体，也也是分享改革发展的主体体。以人为本，建设和谐谐矿区，不是闪光