坚持人本管理 锻造和谐矿区_0.doc

坚持人本管理 锻造和谐矿区 一、坚持人本本管理，构建和谐矿区，，要在安全上“落实” 安全是天，安全是员工最最大的福利，安全是煤炭炭企业发展中的头等大事事。没有“安全”，就没没有发展，就没有和谐。。只有把安全放在各项工工作的首位，才能保证矿矿区稳定、和谐发展。刘刘桥一矿在构建和谐矿区区落实人本管理上，牢固固树立“安全可防可控、、成败在于管理”的理念念，树立“安全是第一责责任”、“安全不能代表表一切、但能否定一切””的安全新理念，使广大大员工充分认识到安全是是矿井和谐发展的“保障障线”，是干部政治生命命的“稳定器”，是矿工工生命的“守护神”。同同时始终坚持“安全第一一、预防为主、综合治理理”的方针，在科学管理理上落实责任追究体系，，在员工的情感需要上落落实人性化管理，并以提提升员工素质为根本，以以安全质量标准化为基础础，以现场安全管理为重重点，扎实推进 “三、、三”建设：即动态达标标、事故系统追查和安全全信息闭合管理“三项””建设和基层、基础和基基本技能“三基”建设，，着力抓好“一通三防””和防治水两个重点，重重点加大动态隐患的排查查和整改力度，严厉查处处“三违”行为，大力推推进安全 此外，，通过建章立制，做到了了安全工作在实施过程中中的科学化、规范化、精精细化。《生产技术管理理若干规定》，对设计优优化、规程编制、过程控控制等作出了严格细致的的要求。《零星工程施工工管理办法》，对零星工工程采取了闭合式管理。。《间断生产追查分析制制度》，对发生的间断生生产事故，坚持系统追查查、处理。《外委工程管管理办法》，把北风井等等外委工程纳入了安全生生产统一管理。 二、坚坚持人本管理，构建和谐谐矿区，要在科学发展上上“细化” 十六届六中中全会指出，“社会要和和谐，首先要发展，必须须坚持用发展的办法解决决前进中的问题，大力发发展社会生产力，不断为为社会和谐创造雄厚的物物质基础。”企业是国民民经济的载体，是社会就就业的主渠道，没有企业业的发展就没有整个国民民经济的发展，也就没有有整个社会的稳定和谐。。因此，构建和谐企业必必须抓住发展主题不动摇摇，坚持科学发展不放松松。纵观中国大小企业，，无论是构建和谐社区，，还是构建和谐矿区，都都需要一种科学的管理模模式。青岛的海尔、日本本的松下，声誉响彻海内内外，除了有过硬的生产产技术、质量构造等，更更离不开科学管理、科学学发展。刘桥一矿坚持把把工作生产中的精细化具具体落实到构建和谐矿区区的生产实践中去，充分分利用企业现有实物资源源和人力资源，以精减、、细化为根本，以和谐、、高效为目标，按照科学学的管理模式，在原生产产实践的基础上，改进工工作方法，提高工作技巧巧，把每道工序精简到最最简便、灵活的方式，全全面提高员工劳动生产率率。 （一）在生产管理理方面，在“安全、经济济、人性化”理念的指导导下，坚持抓源头，优化化设计；抓环节，优化系系统；抓关键，优化工艺艺流程；抓调配，优化劳劳动组合；抓工效，优化化工时利用，做到精简流流程、工艺，目标任务层层层分解，工作落实到班班组、兑现到个人，极大大的提升了生产效率。同同时按照“均衡生产、合合理等待”的原则，正确确处理了生产与生产准备备的关系，定期召开技术术、地测、调度等部门有有关人员会议，认真研究究生产接替方案，合理安安排生产布局，做到了适适时准确、长短兼顾。 （二）在经营管理方面面，坚持“增产增效、提提质增效、降耗增效、减减人增效”思路不动摇，，从生产源头抓起，从提提高煤炭质量入手，以成成本对标管理为着力点，，大力开展创建节约型矿矿区活动，积极推行内部部市场化运作，不断加强强经营管理的过程控制。。同时按照有关制度，确确定不同单位工资定额、、材料消耗等费用指标，，月月考核、奖罚兑现。。此外还大力开展修旧利利废、回收复用活动，把把报废巷道、物资回收作作为工作重点，有计划有有步骤地对Ⅱ443、ⅡⅡ4210、Ⅱ461、、Ⅱ6512、Ⅱ6411等系统进行了回收。 643大倾角采采煤法、机巷皮带机拐弯弯装置等CIA项目被集集团公司成功推介。 （五）在工工作作风管理上，严格了了干部九项制度：即跟值值班制度、晚间进矿签到到制度、下井带班制度、、禁酒制度、监督、检查查制度、请、销假制度、、工作汇报制度、分管工工作信息闭合管理制度。。同时注重整顿机关工作作作风，杜绝“门难进、、脸难看、事难办”的现现象出现，避免工作中相相互推委、扯皮现象发生生。 三、坚持人本管理理，构建和谐矿区，要在在民心管理上“夯实” 十六届六中全会指出，““构建社会主义和谐社会会，必须坚持以人为本，，做到发展为了人民，发发展依靠人民，发展成果果由人民共享，促进人的的全面发展。”员工是企企业的主人，是推进企业业改革发展和构建和谐社社会的主体，也是分享改改革发展的主体。以人为为本，建设和谐矿区，不不是闪光